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企業(yè)動(dòng)態(tài) Enterprise dynamics

2019年奶粉政策盤點(diǎn):“最嚴(yán)”安全監(jiān)管之下,誰是最大受益者?

2019年中國奶粉市場環(huán)境越來越好,一是監(jiān)管愈加嚴(yán)格,從國家層面把控嬰配粉的安全,從原料到配方、生產(chǎn)過程、以及追溯等多方面實(shí)施管控;二是頻頻助推國產(chǎn)奶粉良性發(fā)展,全面振興奶業(yè),加速提升國產(chǎn)奶粉行業(yè)地...

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母嬰店如何做讓新員工快速入門?

母嬰店員工的流動(dòng)性較大,存在主動(dòng)調(diào)整或者是員工離職等現(xiàn)象,因此很多店鋪都會(huì)有新人上任,這些新人可能有經(jīng)驗(yàn)、也可能沒經(jīng)驗(yàn),但如何快速讓這些員工上手、獨(dú)擋一面是擺在所有門店經(jīng)營者和管理者面前的問題,本文...

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母嬰店需要怎樣服務(wù)顧客?這樣做讓你的盈利翻倍

現(xiàn)在整個(gè)母嬰店渠道呈現(xiàn)出幾個(gè)不同的現(xiàn)象: 一部分人已經(jīng)意識(shí)到手段單一、簡單粗暴的價(jià)格競爭可能不能在持續(xù)做為競爭的主要手段,經(jīng)銷商/(母嬰連鎖總部)開始通過廠商或者配合廠商建立自己的服務(wù)(推廣)團(tuán)隊(duì),...

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母嬰店一流店長的工作流程:店長強(qiáng)則門店強(qiáng)

一個(gè)好的店長不僅是一個(gè)門店主要負(fù)責(zé)人,一個(gè)團(tuán)隊(duì)的意見領(lǐng)袖,更是一個(gè)企業(yè)的門面擔(dān)當(dāng)。 接下來,我們一起來看看一流店長一天、一周、一月內(nèi)的主要工作。 營業(yè)前 在店面管理中,營業(yè)前是店長一天工作的開始,主...

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母嬰店想要吸引顧客進(jìn)門 導(dǎo)購要懂一點(diǎn)心理學(xué)

開店做生意,想要吸引顧客進(jìn)門,使進(jìn)店顧客有購買欲望,從而實(shí)現(xiàn)門店的盈利。這就需要了解一些消費(fèi)行為心理學(xué)原理,洞察顧客的心理。本文的介紹是站在心理學(xué)的層面,來分析顧客從入店到產(chǎn)生交易的過程心理變化情況...

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母嬰店奶粉陳列要遵循以下原則

1、“二指”原則 母嬰用品店陳列的奶粉或商品與上面的層板之間的間隔距離為二指,以使商品豐滿。以顧客在購物的時(shí)候能夠一眼看清產(chǎn)品為準(zhǔn)。 2、“一價(jià)一簽”原則 將一種奶粉商品對(duì)應(yīng)一個(gè)價(jià)簽,且價(jià)簽放置在商...

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母嬰店產(chǎn)品要豐富

嬰兒用品行業(yè)因?yàn)樯婕懊鎻V,在開店過程中,客戶和輿論會(huì)不斷引導(dǎo)你走齊全路線,為消費(fèi)者提供一站式購物。因此,店老板可以在資金實(shí)力充足的條件下,盡可能多的提供豐富的產(chǎn)品。針對(duì)不同區(qū)域,嬰童店產(chǎn)品側(cè)重點(diǎn)也不...

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母嬰店構(gòu)筑服務(wù)體系

構(gòu)筑服務(wù)體系,是推動(dòng)?jì)胪T店向服務(wù)商轉(zhuǎn)型的載體與手段。孕嬰童門店最終要搭建的是一套具備自身特色的、服務(wù)于消費(fèi)者的、能夠提高消費(fèi)者滿意度與忠誠度的服務(wù)體系。 請(qǐng)不要指望你的門店店員自身素養(yǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于你的...

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