通過領(lǐng)策品牌設(shè)計團隊的充分研究市場環(huán)境、行業(yè)特性、目標消費群、競爭者以及行業(yè)本身情況，清晰的了解到品牌老化，只是消費者對品牌的觀感變了，對產(chǎn)品的消費欲望并沒變。而產(chǎn)品老化是產(chǎn)品力出了問題，如果產(chǎn)品沒有號召力，口號喊的再大也沒用。如果產(chǎn)品刷新了大眾認知，年輕人反而會為你發(fā)聲，所以領(lǐng)策品牌認為當企業(yè)遇到品牌老化的時候，需要一種顛覆型的創(chuàng)新、而不是漸進式的創(chuàng)新，才能挽救自己的頹勢。而品牌自救的關(guān)鍵就在于，預(yù)知這個奇點，主動爆炸自己，在破壞中創(chuàng)造生機。首要其沖的是要在產(chǎn)品上進行改革，提煉出高度差異化的產(chǎn)品去刷新消費者的認知，讓品牌繼續(xù)擁有談資的價值，方可實現(xiàn)逆勢生長。