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      2024年，是乳企近年來(lái)增長(zhǎng)最困難的一年。從去年初開(kāi)始，乳制品需求一直處于弱復(fù)蘇狀態(tài)，行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)激烈，與疫情期間高速增長(zhǎng)形成鮮明對(duì)比。

      但君樂(lè)寶卻逆勢(shì)而上異軍突起，創(chuàng)造了三大品類(lèi)的遙遙領(lǐng)先：簡(jiǎn)醇不僅發(fā)展成為零添加蔗糖酸奶第一品牌，更助推君樂(lè)寶低溫酸奶市占率全國(guó)第一；悅鮮活鮮牛奶連續(xù)三年增長(zhǎng)翻番，讓君樂(lè)寶坐上了高端鮮奶全國(guó)市占率第一的寶座；君樂(lè)寶奶粉率先通過(guò)歐洲雙認(rèn)證，實(shí)現(xiàn)奶粉全國(guó)銷(xiāo)量領(lǐng)先。

      10余年前，時(shí)年50歲的魏立華，立志要讓每一個(gè)中國(guó)孩子都能喝上世界頂級(jí)的好奶粉。10多年來(lái)，無(wú)論面對(duì)質(zhì)疑、嘲諷、惡意造謠還是詆毀，魏立華的決心都未曾動(dòng)搖。

      今天，經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，君樂(lè)寶已經(jīng)成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)及國(guó)家乳品加工技術(shù)研發(fā)分中心。那么，君樂(lè)寶是如何在新周期生存發(fā)展、甚至超越周期的？這一切的背后，到底潛藏著怎樣的玄機(jī)？

      體育營(yíng)銷(xiāo)，助力君樂(lè)寶躋身前三甲的“面子”

      今年，各大乳企在新春營(yíng)銷(xiāo)紛紛出招，力求打動(dòng)消費(fèi)者。無(wú)論是情感豐富的創(chuàng)意短片，還是精心設(shè)計(jì)的社交互動(dòng)，只為在流量激增的春節(jié)黃金時(shí)期贏得更多關(guān)注。

      當(dāng)然，君樂(lè)寶自然也不例外。拜年廣告推廣采取全媒體覆蓋策略，從央視多個(gè)核心頻道到主流衛(wèi)視，從春運(yùn)熱門(mén)機(jī)場(chǎng)的巨幅廣告到城市影院的放映，再到電梯廣告和主流社交平臺(tái)的同步上線，營(yíng)造出濃厚的節(jié)日氛圍。

      特別是那些由國(guó)家隊(duì)奧運(yùn)冠軍們親自演繹的拜年視頻，他們面帶真誠(chéng)、熱情洋溢地送上祝福，畫(huà)面喜慶動(dòng)人。這種略帶洗腦的方式讓廣告更易于傳播和記憶，讓人們?cè)跓狒[、快樂(lè)的氛圍中迎接新年的到來(lái)。

值得一提的是，中國(guó)十大國(guó)家隊(duì)中的部分成員還將在央視春晚上亮相，其中包括體操隊(duì)的鄒敬園、花樣游泳隊(duì)的馮雨、自行車(chē)隊(duì)的鄧雅文，無(wú)疑為君樂(lè)寶的拜年廣告增添了更多看點(diǎn)，也為新年的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

      作為一家民企，君樂(lè)寶如何能夠在體育營(yíng)銷(xiāo)中脫穎而出、奮力追趕并保持入局不掉隊(duì)呢？用君樂(lè)寶創(chuàng)始人魏立華的話(huà)說(shuō)，靠的就是“冠軍精神”。這種精神成功打破了伊利與蒙牛在體育營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域中的雙雄格局，最終使君樂(lè)寶擠身三強(qiáng)，開(kāi)拓中國(guó)乳業(yè)品牌三足鼎立的新局面。

      而這種體育精神，也映射在對(duì)“科學(xué)營(yíng)養(yǎng)”的執(zhí)著追求，讓君樂(lè)寶在逆境中依舊能夠穿越周期，贏得廣泛的知名度、美譽(yù)度。

      逆流而上品牌凸顯，驅(qū)動(dòng)君樂(lè)寶全面崛起的“里子”

      體育營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)實(shí)力的外化，其根本因素，來(lái)自于企業(yè)的硬軟實(shí)力。

      在經(jīng)濟(jì)下行時(shí)，企業(yè)往往希望通過(guò)加速發(fā)展來(lái)對(duì)抗現(xiàn)實(shí)壓力。但能否成功加速，甚至超越對(duì)手，不僅取決于企業(yè)是否努力前行，更取決于是否擁有更強(qiáng)的加速能力和正確的方向感。

      作為國(guó)內(nèi)乳制品行業(yè)的佼佼者，君樂(lè)寶一直專(zhuān)注于為消費(fèi)者奉上高品質(zhì)的乳制品。并推行全產(chǎn)業(yè)鏈一體化創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式，涵蓋牧草栽培、奶牛飼養(yǎng)直至乳制品生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)。借助全程可追蹤的管理機(jī)制，可確保產(chǎn)品生產(chǎn)運(yùn)輸各環(huán)節(jié)源頭可溯，為消費(fèi)者健康營(yíng)養(yǎng)保駕護(hù)航。

      此外，2021年君樂(lè)寶投資5億元的科學(xué)營(yíng)養(yǎng)研究院正式投入使用。2023年初，君樂(lè)寶發(fā)布科學(xué)戰(zhàn)略，建立科學(xué)戰(zhàn)略智庫(kù)，繼續(xù)加大對(duì)科技創(chuàng)新的投入和科學(xué)研究力度，推動(dòng)科技項(xiàng)目轉(zhuǎn)化。君樂(lè)寶通過(guò)構(gòu)建奶牛育種、研發(fā)平臺(tái)、牧場(chǎng)、工廠、供應(yīng)商和食品安全管理體系“六個(gè)世界級(jí)”模式，在營(yíng)養(yǎng)健康的正確發(fā)展方向持續(xù)創(chuàng)新。

      對(duì)于這家曾經(jīng)從廢墟中站立起來(lái)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，穿越經(jīng)濟(jì)周期的力量，來(lái)自科技創(chuàng)新和卓越商業(yè)模式，使得其能夠在經(jīng)濟(jì)周期的波動(dòng)中逆勢(shì)增長(zhǎng)。

      長(zhǎng)期主義，讓君樂(lè)寶保持恒久動(dòng)力的“里子”

      萬(wàn)事之基，皆起于意之原點(diǎn)。馬拉松精神，是一種對(duì)目標(biāo)的堅(jiān)定追求，是一種面對(duì)挑戰(zhàn)不屈不撓的堅(jiān)持，更是一種超越自我、不斷突破的勇氣。君樂(lè)寶乳業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁、國(guó)際馬拉松六星跑者魏立華，更是將馬拉松精神總結(jié)為“敢想、敢干、堅(jiān)持”。

      君樂(lè)寶所走的每一步，都鐫刻著馬拉松精神烙印。從1995年創(chuàng)立至今，30年來(lái)從未偏離主業(yè)。這種專(zhuān)注，正是馬拉松跑者面對(duì)漫長(zhǎng)賽道所擁有的堅(jiān)定與執(zhí)著。只有專(zhuān)注提升產(chǎn)品質(zhì)量，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中突顯品牌。

      除了專(zhuān)注，君樂(lè)寶還展現(xiàn)了敢于挑戰(zhàn)、敢于突破的勇氣。在馬拉松賽道上，跑者需要不斷挑戰(zhàn)自己的極限，才能取得更好的成績(jī)。同樣，在乳業(yè)領(lǐng)域，君樂(lè)寶也敢于挑戰(zhàn)行業(yè)難題，敢于突破技術(shù)瓶頸。君樂(lè)寶在奶牛育種、牧草種植、菌種研發(fā)等方面取得了重要突破，打破了國(guó)外技術(shù)壟斷，為中國(guó)乳制品行業(yè)樹(shù)立了新的標(biāo)桿。

      而堅(jiān)持，則是君樂(lè)寶在馬拉松賽道上最寶貴的品質(zhì)。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力、技術(shù)創(chuàng)新的挑戰(zhàn)，君樂(lè)寶都始終堅(jiān)持初心和使命——為消費(fèi)者提供高品質(zhì)的乳制品。這種堅(jiān)持，讓君樂(lè)寶在乳業(yè)賽道上不斷超越自我，贏得了市場(chǎng)和消費(fèi)者的認(rèn)可。

      正如君樂(lè)寶創(chuàng)始人魏立華所言，“做企業(yè)就像跑馬拉松，你不知道前面的路有多遠(yuǎn)，但只要努力、堅(jiān)持，突破極限，就一定能成功，一旦松懈，就會(huì)徹底失敗�！痹谖毫⑷A看來(lái)，提升乳品質(zhì)量，打造世界級(jí)品質(zhì)標(biāo)桿，是君樂(lè)寶的追求，更是君樂(lè)寶穿越經(jīng)濟(jì)周期的密碼。