嬰童用品線下零售新增長點在哪里?聽聽行業精英們怎么說 |
發布日期:2021/7/7 發布者:zgytzs.com 共閱1144次 |
數字化轉型迫在眉睫,私域流量繼續繁榮、直播電商全面上位,社區團購資本涌入……新消費下的人、貨、場正在加速迭代與重構,線下渠道新的增長點在哪?線上線下如何聯動?線下渠道怎樣才能實現差異化發展?
二、前瞻洞察:線下零售要重視會員私域運營 本次私享會邀請到了有贊母嬰行業華北區負責人丁書龍就“母嬰渠道新零售與會員的私域運營”這一主題,從市場趨勢、新零售解決方案、私域經濟與會員營銷三方面進行了分享。
丁總介紹,與消費者直接建立關系、并獲得信任,就是私域的魅力所在。讓用戶產生信任,建立關系,有了關系,達成交易也就不再困難。私域營銷在效率更高的同時,成本更低,可以讓用戶帶來新的用戶,也就是裂變,是最劃算的營銷手段。 在客戶畫像方面,要做好顧客洞察與營銷場景精準匹配,定位核心客群。新人群,代際更迭,Z世代崛起、中大童增量,二胎家庭消費……高端化、細分化、個性化的消費需求催生消費新熱點,為企業帶來更多圈層化的突圍機會。要通過多渠道數據沉淀與分析,實現母嬰人群360度洞察。只有知道消費者需要什么,才能迎來更大的生存機會。 怎樣才能將營銷活動個性化、精準化推送給需要的母嬰顧客,丁總歸納為“合適的人需要在精準的時間、適當的頻率+偏好的渠道+感興趣的互動/權益/優惠+適用的商品”。每一個環節都需要精心設置,精心匹配,才能達到長久留客的目的。 三、聚焦熱點:線上線下相結合,差異化經營迎接增量市場 在分組討論環節, 與會嘉賓就“線下渠道的新增長點是什么?”“面對線上銷售挑戰,線下渠道如何差異化發展?”議題,結合自身實際談感想、傳經驗,展開熱烈討論。北京詩文天旭商貿有限公司總經理劉敬祝談到,做好線下首先要提升店員的專業性,例如安全座椅員工的培訓非常重要,在一定程度上,導購的專業性決定座椅的銷量。同時,還需要做好安全座椅的區域性匹配,不同的地區客戶喜好不一樣,讓客戶自己來選座椅,不要根據自己的意愿強加推薦。 安徽永馳嬰童安全科技有限公司線下品牌負責人李明森表示,我們應該看到線下優勢也很明顯:一是線下會帶來更好、更直接的消費體驗;同時,售后更有保障,我們甚至會提供免費現場安裝,這是線上渠道做不到的;還有就是線下更接近消費者,我們可以近距離地傾聽用戶需求,及時改進。 超神童經貿有限公司總經理胡長慧在代表小組總結發言時表示,實體經營離不開“認真”兩個字,線下實體店正在洗牌,要最適合自己的生存方式,線下一定要結合用戶體驗,根據用戶的需求提供終端需要的服務,服務做到專業化和標準化,適當結合線上營銷手段經營,做力所能及的事。
巧兒宜(中國)廣州分公司區域總監王帥一認為,線上線下應互聯互動,取長補短。傳統的百貨零售行業要摒棄坐等客流到店的習慣,學習購物中心的營銷模式,著力于如何引流。單一爆品的打造非常必要,做到 “人無我有,人有我精,人精我專”的程度。此外,建立線上種草到線下體驗拔草的閉合鏈路,通過優質的線下體驗將線上受眾轉化為品牌的忠誠用戶,線上和線下協同發展實現了真正的品效合一。 臺州紅樹林兒童用品有限公司總經理泮艷霞介紹,去年以來,公司根據市場行情及時調整業務方向,從以出口外貿為主轉向內銷,目前國內銷售占比已超過60%。出口轉內銷后,我們做了國內消費群體畫像,根據國內消費特點迅速調整產品生產線。兒童安全座椅立法后,國內應該會是一個增量市場,所以以后紅樹林會主攻國內市場。本次來參加私享會也是意向開拓華北、華東地區渠道。 濟南納虎兒童用品有限公司總經理程風華作為小組代表,將各位嘉賓觀點總結為“信心、堅持、價值”六個字。他談到,首先要有信心,隨著生育放開、兒童安全出行立法等政策的加持,我們一定會迎來增量市場;其次要堅持,困難是暫時的;此外,渠道商、品牌方、終端三方合作要有共同的價值觀,三方密切合作,共同服務客戶。 四、1對1精準對接,一站式解決品牌/渠道痛點 本次私享會100%決策人親臨現場,通過高層之間的溝通交流,與會嘉賓都表示收獲頗豐。多數參會者在經營思路上都獲得了啟發,找到了合作機會,炫迪與圣得寶、酷貝龍與巧兒宜、詩文天旭與好娃娃、酷貝龍與紅樹林等表示現場達成合作意向。
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