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　　作為母嬰商品重要線上渠道的天貓也自然成為了這一紅利最大的受益者，但是天貓母嬰顯然不滿足于簡單跟隨趨勢而行，而是不斷通過創新持續升級，再造新節。在以往只關注孩子的兒童節基礎上，洞察消費者需求，更多關注媽媽和孩子共同成長的精彩，推出了520天貓親子節。通過打造520的全新心智，吸引了多家全球頂級品牌，一起重新定義母嬰行業市場。

　　對于新一代母嬰消費群體而言，除了消費渠道從線下到線上的遷移之外，消費觀念的改變或許才是最明顯的改變。新一代的媽媽們不再簡單追求給孩子最好的東西，而是孩子與媽媽都要擁有最好的東西，親子雙方都在成為重要的用戶，親子之間在消費上的連接也更加緊密。天貓母嬰通過阿里大數據，洞察到消費者收入和教育水平持續提高，對母嬰產品的需求已然不是價格驅動，而是對”品質安全、科學育兒和潮流風尚”三個方面提出了更高的要求。

　　在本次520天貓親子節期間，天貓啟動了母嬰領域首個C2B項目，通過這樣的方式，天貓成功的將C2B反向定制的模式引入了母嬰行業，通過終端用戶洞察，挖掘消費需求，并憑借其自身豐富的產業鏈上下游資源，為用戶提供個性化定制產品，從而滿足更進階層次的親子消費需求。

　　小怪獸計劃只是520天貓親子節的一部分，5月15日，天貓母嬰在上海舉辦了天貓親子節心動啟航盛典，聯合了全球百大知名母嬰品牌為天貓親子節預熱造勢，并邀請了章子怡、葉一茜、蔡少芬等一眾明星辣媽分享育兒心得。

　　當朋友圈越來越多的內容被“曬娃”占領的今天，育兒正在成為一個國民性的話題，育兒方式和觀念的改變，打來了消費行為的改變。而通過對用戶的洞察和大數據平臺的支持，天貓對品牌和產品的升級有了新的可能，平臺讓品牌更有市場，品牌則可以幫助平臺更有影響力，這在更強調信任的母嬰市場顯得尤為重要。而對于參與這一項目的品牌商家而言，天貓通過數據和親子端的活動運營，為品牌上提供完善且具有差異化的大數據支持與功能解決方案，相當于為傳統品牌賦能，幫助其適應新消費趨勢下用戶個性化的消費需求，從而實現產品和服務的升級。

　　在國內，一旦涉及孩子的消費，機會成本就會被極大拉高，父母很難容忍在孩子身上出現任何閃失，因此選擇信任的品牌成為用戶在消費時重要的消費心理。尤其是在三聚氰胺事件后，頭部品牌在國內市場的占有率都有顯著提升，尤其國際知名母嬰產品，因為嚴格的質量和保證，更受消費者青睞，迅速走紅國內。

　　因此在消費的過程中，無論是商品的品牌，還是購買渠道自身的品牌，消費者在母嬰商品消費決策時都會有著更多的考量，但在母嬰行業里伴隨年輕一代媽媽成為主流，這一代年輕消費者，年輕化，高收入，對價格不敏感。這也就是為什么在母嬰市場，天貓在線上的市場份額越來越高，根據2016年kantarretail中國快消品電商力量研究表明，線上母嬰B2C市場，天貓以69.4%市場份額高占比位居第一。

　　據天貓母嬰總經理錒度介紹，越來越多的大牌正品愿意入駐天貓母嬰，打造自己的線上品牌專營店。作為B2C領域大的電商平臺，天貓不僅獲得了品牌的認可，還不斷通過創新，實現更多的產品升級。啟賦作為中國嬰幼兒配方奶粉市場占比第一的品牌，為了引領消費升級，針對不斷升級中國母嬰市場，推出了啟賦1%限定版，將限定版產品在天貓線上獨家專售。

　　這不是特殊案例，這背后天貓強大的聚合和連接用戶的能力，品牌看重的不僅是天貓可以觸達95%的母嬰消費者，更加對最高端的母嬰人群具有絕對的影響力。同時天貓背靠整個阿里生態圈，基于阿里全網數據、打通會員體系，向商家提供客戶運營平臺，為商家提供多樣化的產品和全鏈路解決方案，有效的吸引了頂級母嬰品牌進行天貓母嬰進行深度合作。

　　520天貓親子節背后，不僅僅是電商營銷活動的嘗試，更是一次重新定義行業、推進行業變革、給消費者更符合時代需求產品。像小怪獸的C2B反向定制的模式，對于母嬰領域而言，既是一次創新，也是對其產業鏈把控能力的一次考驗。對于品牌而言，通過天貓開啟C2B模式，讓品牌與用戶有了更深層的連接與溝通，這也是母嬰市場的一個趨勢，用戶需要產品帶來更好的賦能，就像520天貓親子節的主題，“一起成長一起精彩”。

　　當消費升級遇上政策放開后的小“嬰兒潮”，母嬰市場也就迅速成為了一個“新藍海”，有報告預計在未來幾年每年新增的母嬰消費紅利超過1000億人民幣。根據天貓大數據，母嬰消費人群呈現出年輕化的趨勢，泛90后、25-30歲的媽媽占比將近60%，消費者收入和教育水平的持續提高，促使用戶對母嬰產品的需求已然不是價格驅動，而是對“品質安全、科學育兒、潮流風尚”等多個方面提出更高要求。

　　這也促使越來越多的高端母嬰品牌愿意與擁有精準用戶畫像的天貓合作，甚至是參與更能夠了解用戶需求的C2B定制活動。消費升級是用戶的需求，品牌自身的升級則是品牌商們迫切的需求。