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　　新型冠狀病毒無疑是2020年飛出來的一只黑天鵝，不可避免將在短期內沖擊宏觀經濟，對全行業(yè)的沖擊也是顯而易見的，更可能對餐飲、旅游等服務型行業(yè)進行市場格局大洗牌，對童裝行業(yè)的影響也會比較明顯。

　　保障員工健康，做好復工統(tǒng)籌

　　根據梳理發(fā)現(xiàn)，今年復工比較早的企業(yè)有森馬集團，作為童裝行業(yè)龍頭巴拉巴拉的母公司，其運營能力可見一斑。

　　自1月25日開始實施所有員工的健康打卡機制，及早的意識到疫情的嚴峻性，在公司內部做好預判。從前期宣傳到復工之后的辦公環(huán)境保證，森馬集團在嚴峻的形勢下正常開工。另外，安踏集團也穩(wěn)步復工，并且表示線下約40%門店已經恢復營業(yè)。

　　發(fā)力線上，完善經營模式

　　隨著近年來直播種草等的新興形式出現(xiàn)，線上賣貨越來越重要。受疫情影響，很多童裝企業(yè)相當于“斷了一條腿”。各大小企業(yè)紛紛發(fā)力線上，前幾日巴拉巴拉在北京的一家線下門店一場直播獲得6.7萬關注，帶來訂單量創(chuàng)新高。巴拉巴拉加盟銷售系統(tǒng)總監(jiān)鄭赟表示：下一步他們將通過開辟線上秋冬訂貨會，在防疫的同時主動贏得秋冬市場。

　　另外值得關注的是安踏集團，近日有消息顯示：安踏集團的線上電商任務超額完成。值得大家借鑒的經驗主要有：

　　一、物流，安踏集團在線下零售受到影響后，集團多部門協(xié)同將主戰(zhàn)場轉移到線上，其中，物流團隊提供7×12小時的物流服務，協(xié)助各品牌線下商品按計劃、有步驟、分階段轉為線上商品。同時啟動緊急預案，加大力度推動中央退貨倉的方案落地，為各品牌庫存快速周轉提供解決方案；

　　二、數字化，安踏集團的IT團隊緊急開發(fā)業(yè)務系統(tǒng)新功能，保障線上業(yè)務，如FILA商城官網、O2O貨通等；

　　三、服務，業(yè)內人及消費者對于線上線下的認知一直傾向于：線下重服務和體驗，線上重廣泛性和便利性。對于此，安踏集團的電商業(yè)務也在不斷增強服務能力。

　　開拓線上營銷新模式

　　在這樣一個特殊時期，很多企業(yè)拼的是創(chuàng)意。后備力量充足，很多企業(yè)在穩(wěn)步地復工復產，前端宣傳也要博出位才能吸引消費者。

　　眾多服裝品牌，疫情期間充分利用品牌代言人與網絡社交平臺。如安踏推出#安心在家，踏實鍛煉#、 #要瘋在家瘋# 等活動，借助品牌代言人、簽約運動員錄制運動短視頻，鼓勵消費者在家運動等多種方式；李寧發(fā)起了#宅出精氣神#話題，邀請世界冠軍、娛樂明星、健身教練、舞蹈老師示范居家運動方法；特步推出#特步宅運會#，聯(lián)合少林寺發(fā)布宅家技能——少林八段錦教學；361度也推出#宅家運動場#話題，請代言人做訓練教學視頻；匹克則推出買態(tài)極系列送口罩、3D打印口罩改良小部件等活動增加賣點……

　　以安踏為例，在此期間，安踏微博、抖音、微信等官方平臺運營數據均有明顯增長，安踏抖音號2月電商視頻流量預計提升800%。