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　　今天就是情人節(jié)了，老板突然說(shuō)要做場(chǎng)活動(dòng)！

　　行吧，做就做！怎么做？這個(gè)問(wèn)題一扔到群里，大家七嘴八舌開(kāi)始聊了：搞一波打折促銷，送一波情人節(jié)禮物

　　辦一個(gè)情人節(jié)線上趴，邀請(qǐng)用戶來(lái)互動(dòng)

　　搞一個(gè)情人節(jié)秒殺活動(dòng)，或者買(mǎi)一贈(zèng)一活動(dòng)

　　聽(tīng)起來(lái)都不錯(cuò)，你們是不是也是這么干的？一到要做活動(dòng)的時(shí)候，就會(huì)想著活動(dòng)怎么做有趣，怎么做更有創(chuàng)意，亦或者在群里四處找模板，求方案。

　　別白費(fèi)力氣了，如果你第一反應(yīng)不是：“我們?yōu)槭裁匆鲞@場(chǎng)活動(dòng)？”后面的做的所有動(dòng)作都是白搭！

　　那么跳過(guò)這個(gè)問(wèn)題，會(huì)導(dǎo)致什么后果？

　　你可能會(huì)說(shuō)這也太小題大做了，并不是！沒(méi)想清楚為什么做活動(dòng)直接就開(kāi)始做活動(dòng)，可能會(huì)一臉懵逼：

　　邀請(qǐng)什么人，怎么邀請(qǐng)？收費(fèi)的還是免費(fèi)的？

　　活動(dòng)形式難以確定，每個(gè)環(huán)節(jié)要如何銜接？

　　如何尋找渠道推廣，選好了怎么做推廣？

　　預(yù)算太低做不起來(lái)，預(yù)算太高，老板不批，無(wú)論怎么樣都是失敗。

　　結(jié)果就是，做了很多場(chǎng)活動(dòng)，大都以失敗告終。

　　一、為什么你的活動(dòng)總是沒(méi)效果？

　　在同運(yùn)營(yíng)小伙伴的交流過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)大家在策劃活動(dòng)時(shí)普遍存在這樣的問(wèn)題：

　�、� 對(duì)活動(dòng)價(jià)值知之甚少，更多的是聽(tīng)從上級(jí)的安排，不知為什么要做活動(dòng)。

　　② 對(duì)活動(dòng)策劃知之甚少，更多的是沿襲過(guò)往的活動(dòng)，不知如何去優(yōu)化活動(dòng)。

　�、� 對(duì)活動(dòng)管理知之甚少，更多的是參與者和協(xié)助者，不知如何去操盤(pán)活動(dòng)。

　�、� 對(duì)活動(dòng)預(yù)算知之甚少，更多的是接受砍預(yù)算實(shí)現(xiàn)，不知如何去說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)。

　　除此之外，因?yàn)槿狈ο到y(tǒng)活動(dòng)策劃能力，很多小伙伴在實(shí)際做活動(dòng)的過(guò)程中，往往忽略了決定活動(dòng)成敗的關(guān)鍵點(diǎn)——活動(dòng)定位、活動(dòng)管理以及活動(dòng)監(jiān)控，導(dǎo)致的后果就是各種踩坑。

　　第一，沒(méi)有搞懂為什么要做活動(dòng)

　　為了活動(dòng)而做活動(dòng)，是初級(jí)活動(dòng)策劃特別容易犯的錯(cuò)誤，他們往往對(duì)活動(dòng)了解不夠就盲目進(jìn)行。

　　從文章開(kāi)頭的那個(gè)活動(dòng)海報(bào)看得出，策劃活動(dòng)的那位小伙伴，一定沒(méi)有想好為什么要做這個(gè)活動(dòng)，甚至根本沒(méi)有想活動(dòng)要達(dá)到怎樣的目標(biāo)。

　　第二，活動(dòng)管理欠缺，目標(biāo)拆解不到位

　　可能有的小伙伴，在被要求設(shè)定目標(biāo)時(shí)一頭霧水，心想目標(biāo)不就是要做成這次活動(dòng)嗎，為什么還要費(fèi)那么多心思細(xì)分目標(biāo)？

　　活動(dòng)管理不到位，不知道如何做目標(biāo)拆解和人員分工，把控不好活動(dòng)的節(jié)奏。這是很多人在做活動(dòng)時(shí)總感覺(jué)計(jì)劃趕不上變化，一直在被動(dòng)調(diào)整的原因。

　　第三，活動(dòng)效果不達(dá)預(yù)期，裝死不想辦法

　　面對(duì)活動(dòng)效果的不達(dá)預(yù)期，一定要學(xué)會(huì)排查哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，千萬(wàn)別在遇到困難就裝死不想辦法，眼巴巴的看著活動(dòng)投入的精力和預(yù)算付之東流。

　　如果你也是這樣的話，那真的得需要花時(shí)間補(bǔ)一補(bǔ)活動(dòng)策劃短板了。