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    A股上市公司轉型之威創股份,如何一步步打造完整幼教產業鏈?
    發布日期:2020/2/25 發布者:佚名 共閱46659次


      幼教內容



      在幼教內容方面,威創股份與南京康軒文教圖書有限公司(簡稱“南京康軒”)共同出資500 萬元設立南京威康文教有限責任公司。主要業務是通過威創股份和南京康軒的教研實力和市場資源的聯合,共同整合內容、渠道、資金等資源,逐步構建和積累幼教專家團隊,以聯合研發與自主研發相結合的形式,打造合資公司自主知識產權產品,并基于“研發、銷售、服務”一體化運營的商業模式,為幼兒園園所提供教育產品的“一站式”服務。


      服務平臺



      在服務平臺方面,迄今為止威創股份共有兩起投資。一起是由威創與啟迪教育設立的基金領投家園共育產品貝聊,貝聊APP主要功能包括家園溝通、家長社區、園務管理、附近幼兒園、育兒內容等。通過貝聊APP,威創未來將為體系外園所提供園所加盟、幼兒教育、師資培訓等服務,并逐步將此類園所納入體系內管理,同時也是威創搭建O2O服務支撐體系的重要一環。


      另一起投資是針對幼教從業者資源分享與學習平臺——幼師口袋,主要幫助幼兒教師發現、收納與相互分享幼兒園環境布置、個別化學習活動等素材和制作方法,為教學學習情境設計提供解決方案,同時支持應用內直接購買圖片素材上所需的材料以及幼兒個別化學習資源素材包。此前威創股份曾宣布成立幼教常青藤俱樂部,此次對幼師口袋的投資或許亦是其在幼教信息化領域的進一步動作。



      線下幼兒園



      在線下幼兒園方面,威創股份從收購紅纓教育撬開幼兒教育的入口,通過收購金色搖籃、艾樂教育夯實行業基礎,在幼兒教育行業深化生態布局,通過收購鼎奇幼教,實現在內蒙古推動威創股份的區域戰略。收購可兒是威創股份夯實線下布局、打造威創幼教生態的又一動作。


      設立紫荊時光教育是因為紅纓教育在傳統幼兒園連鎖加盟業務占據中端市場,從釋放區域進行雙品牌(“悠久業務”定位城鄉中低端市場、“紫荊”定位城市高端市場)運作的角度出發,設立紫荊時光。威創股份通過收購、成立幼兒園品牌等方式目前共擁有5個幼兒園連鎖品牌,打造成為喜達屋式的立體品牌體系。



      公司&基金



      從2015年到2016年,威創股份股份先后成立兩家公司,進行兩次募資,分別在幼教人才培訓、幼兒園收購、幼兒園運營一體化解決方案、兒童藝體培訓等領域布局。


      轉型幼教行業,成上市公司利潤增長點


      近日,威創股份發布2017上半年報告中稱,實現營業收入4.75億元,同比增長4.82%。其中,幼教行業營業收入1.88億元,占總營收比重39.67%,同比增長13.11%。


      截止報告期末,威創股份旗下的幼教品牌共擁有加盟幼兒園超過4500家。另外,公司目前的托管幼兒園主要集中在以北京為代表的一、二線城市,且托管加盟園所整體定位于中高端幼兒園。


      公告披露,截止報告期末,威創股份共擁有連鎖幼兒園6家,托管幼兒園19家,加盟幼兒園1891家,紅纓旗下悠久聯盟園2678家,托管小學2家,品牌加盟小學3家,直營早教機構1家,品牌加盟早教70家,安特思庫(幼小銜接項目)合作園103所。


      截至目前,威創股份形成了線上以家園共育平臺貝聊為主的流量平臺,線下以幼兒園品牌運營主體紅纓教育和金色搖籃為主的運營服務平臺,初步構建線上線下一體化的幼教生態體系。依托已有體系,打通園所家庭端的入口,構建兒童成長平臺。

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