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新聞內(nèi)容

    伊利股份旗下安慕希單品銷售突破200億機(jī)構(gòu)稱將推動盈利能力持續(xù)改善
    發(fā)布日期:2020/2/21 發(fā)布者:佚名 共閱46789次

      自從2009年光明乳業(yè)推出莫斯利安之后,伊利股份和蒙牛乳業(yè)便分別推出安慕希和純甄,從而進(jìn)入常溫酸奶市場;但是,2013年底上市的安慕希,依托伊利股份強(qiáng)大的渠道優(yōu)勢,得以最快的速度完成了全面鋪市,并迅速成為中國常溫酸奶市場的“霸主”。


      《五谷財(cái)經(jīng)》注意到,12月10日,伊利股份旗下經(jīng)銷商在朋友圈中轉(zhuǎn)了“安慕希銷售突破200億元,憑實(shí)力驕傲!”的信息。



      對此,《五谷財(cái)經(jīng)》向伊利股份有關(guān)人士進(jìn)行咨詢,得到回復(fù):“安慕希銷售確實(shí)已經(jīng)突破200億元了!”


      截至目前,國內(nèi)外乳企紛紛在華推出常溫酸奶,品牌數(shù)量在100個(gè)以上,并催生了不少“超級大單品”,比如伊利股份旗下安慕希、蒙牛乳業(yè)旗下純甄、光明乳業(yè)旗下莫斯利安和君樂寶乳業(yè)旗下開啡爾。


      不過,從公開資料來看,伊利股份旗下安慕希仍是中國常溫酸奶行業(yè)收入規(guī)模最大的單品,并遠(yuǎn)超競爭對手。


      作為“后來者”的安慕希,為何能夠在常溫酸奶行業(yè)之中“一枝獨(dú)秀”,并在收入上“力壓”常溫酸奶的鼻祖莫斯利安?


      東北證券在研報(bào)中表示,在渠道銷售上伊利股份采用多級分銷模式,公司承擔(dān)更多的區(qū)域營銷工作以及渠道管理工作,銷售人數(shù)所需較多;雖然需要長時(shí)間的耕耘渠道,前期成本較高,但對渠道擁有較強(qiáng)的掌控力,可使渠道下沉,這有助于“新品”以最快的速度實(shí)現(xiàn)全國市場的鋪貨和陳列。


      凱度調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,截至2019年6月,伊利股份的常溫液態(tài)類乳品的市場滲透率為83.9%,比上年同期提升了2.7個(gè)百分點(diǎn),其在三、四線城市的滲透率為86.2%,比上年同期提升2.3個(gè)百分點(diǎn)。


      實(shí)際上,一家成功的快消企業(yè)既要有超級大單品,也還要有可能成為“超級大單品”的新品儲備。


      因?yàn)榇髥纹房梢杂脕眢w現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力,推動企業(yè)成為細(xì)分市場龍頭,是形成強(qiáng)勢品牌和強(qiáng)勢企業(yè)的基礎(chǔ),比如飛天茅臺、紅牛飲料、六個(gè)核桃和安慕希等等。


      據(jù)悉,伊利股份率先在中國乳制品行業(yè)中啟動了“超級大單品”發(fā)展戰(zhàn)略,從而打造出了安慕希、金領(lǐng)冠、金典等一系列“超級大單品”。


      基于此,蒙牛乳業(yè)、光明乳業(yè)、君樂寶乳業(yè)、新乳業(yè)等國內(nèi)外乳企紛紛進(jìn)行“效仿”,也取得了一定效果。


      數(shù)據(jù)顯示,2011-2018年,我國常溫酸奶市場銷售額從15億元增長到311億元,2018年市場增速在11.9%左右。


      食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬等第三方觀察人士指出,由于常溫酸奶不受銷售半徑限制,不需要冷鏈運(yùn)輸、銷售、儲存,貨架期長,攜帶、飲用安全便捷,這些優(yōu)點(diǎn)是低溫酸奶所無法比擬的;常溫酸奶的出現(xiàn)使消費(fèi)者拓展了酸奶的視野,增加了可選的品類,可以更加自主的根據(jù)需要選擇適合的產(chǎn)品。


      據(jù)悉,在一些發(fā)達(dá)國家,盡管冷鏈建設(shè)已經(jīng)很完善,但常溫酸奶仍占有一定市場份額;因此常溫酸奶必將長期存在,并在中國乳制品行業(yè)中占有一席之地。


      “隨著常溫酸奶的推出,其以低溫酸奶的營養(yǎng)和口感以及常溫奶的銷售便利性迅速普及,酸奶真正做到農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)的下沉是由常溫酸奶完成的。”一位關(guān)注食品飲料行業(yè)的證券從業(yè)人士告訴《五谷財(cái)經(jīng)》,在冷鏈條件成熟的一線城市,低溫酸奶則扮演著越來越重要的角色,但是,在二三線及其以下城市,常溫酸奶仍是主流產(chǎn)品,因此,發(fā)展空間依然較大。


      中金公司在研報(bào)中表示,盡管乳制品行業(yè)整體增長有所趨緩,但低線城市及村鎮(zhèn)仍有待滲透空間,且產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級,比如常溫酸奶,將驅(qū)動伊利股份等龍頭乳企的盈利能力持續(xù)改善。


      機(jī)構(gòu)認(rèn)為,我國常溫酸奶的市場規(guī)模將繼續(xù)擴(kuò)大,增長將來自四個(gè)方面,一是隨著各類乳品企業(yè)在常溫酸奶市場上投入的加大、渠道的下沉、渠道鋪貨率的提升,原有產(chǎn)品將在存量市場上獲得增長;二是近年來常溫酸奶的口味有較大變化,口味的豐富性將吸引更多消費(fèi)者進(jìn)行嘗試性購買,比如伊利股份旗下安慕希推出藍(lán)莓、香草、黃桃燕麥等多種口味;三是常溫酸奶的消費(fèi)場景將更加全面,禮品消費(fèi)、家庭消費(fèi)、即時(shí)消費(fèi)等場景下的產(chǎn)品類型將更多;四是包裝形式的多元化將擴(kuò)大產(chǎn)品的消費(fèi)群體,比如蒙牛乳業(yè)旗下純甄推出紅西柚口味小蠻腰,再比如伊利股份旗下安慕希推出的高端暢飲系列,采用便攜瓶裝,讓消費(fèi)者隨時(shí)隨地即可飲用,從而打破了傳統(tǒng)常溫酸奶的產(chǎn)品形態(tài)。



      根據(jù)凱度的品牌足跡報(bào)告,通過高端常溫酸奶等品類拓展以及在下線城市的迅速擴(kuò)張,伊利股份的消費(fèi)者規(guī)模和購買次數(shù)提升明顯,自從2015年開始,便超過康師傅成為中國消費(fèi)者選擇最多的品牌,且近年來繼續(xù)蟬聯(lián)第一,并在消費(fèi)者觸及次數(shù),滲透率和購買頻次方面均列第一。


      目前一二線城市乳制品人均消費(fèi)量已接近飽和狀態(tài),三四線城市及農(nóng)村地區(qū)的消費(fèi)升級將貢獻(xiàn)主要的乳品消費(fèi)量增長,而在“小城鎮(zhèn)”市場上,包括乳制品在內(nèi)的快消產(chǎn)品依然還是“渠道為王、品牌為輔”的發(fā)展模式。


      凱度調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,截至2018年12月,伊利股份的直控村級網(wǎng)點(diǎn)近60.8萬家,較上年提升了14.7%左右。


      在太平洋證券等機(jī)構(gòu)看來,伊利股份專注渠道擴(kuò)展與下沉,并將銷售網(wǎng)點(diǎn)全面覆蓋國內(nèi)市場,從而推動伊利股份旗下產(chǎn)品在國內(nèi)市場的滲透能力繼續(xù)增強(qiáng),渠道份額穩(wěn)步提升。

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