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7月23日，由母嬰行業(yè)觀察主辦的“全球資源 中國機會·2018全球母嬰大會”進入第二天。今天，眾行業(yè)資深人士齊聚，繼續(xù)觀點交鋒，思想碰撞。海帶創(chuàng)始人朱寶金發(fā)表主題為《如何用技術改善母嬰行業(yè)生態(tài)》的演講,以下是部分精彩觀點：

傳統(tǒng)母嬰零售終端效率有待提升，我們對淘寶數(shù)據(jù)、京東數(shù)據(jù)、大規(guī)模爬蟲數(shù)據(jù)分析時發(fā)現(xiàn)，絕大部分的商品是賣不出來的，能賣出來的商品都具備一定的特征和特性，但很多一線導購、一線門店店主、一線同事不具備建立觸達體系規(guī)則、方法、邏輯，因此，非常重要的是，這些商品的特征和特性能否找到對的團隊，推出來給一線的合作伙伴。

標準化的服務可以帶來品牌門店效能提升、品牌提升，所有的母嬰人應該把系統(tǒng)首先做到手中之后，再做成半自動化，再是全自動化。海帶希望把在數(shù)據(jù)方面能給一線門店、品牌商、代理商帶來改變。從買家到賣家，把賣家匯總到海帶，海帶跟品牌系統(tǒng)完全數(shù)據(jù)打通，通過這樣的方式讓數(shù)據(jù)回饋到買家，系統(tǒng)打通效能會變的更加有效，同時海帶也幫助到100家企業(yè)建立了電商服務平臺。海帶經(jīng)歷三年的時間，訂單量的數(shù)據(jù)量非常之大，主要原因是我們在技術上、效率上做了很多改變。海帶的目標是讓10萬賣家，月銷售額增加10萬。