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【京正導語】2019年孕嬰童行業遇到了前所未有的挑戰，很多行業同仁反饋說今年發展的不太好。但我們堅信，中國孕嬰童行業是有未來的，屬于我們的勝利曙光一定會到來。

2019年，京正·孕嬰童展微信公眾號對行業中有代表性的代理商、連鎖門店、廠商負責人推出了系列專訪報道。轉眼間，2019年即將結束，備受關注的孕嬰童行業在這一年都發生了什么？讓我們一起來回顧下，這些行業焦點人物對當前的行業現狀及未來發展的思考和解讀——

海南南國寶寶董事長劉江文：

2019是母嬰市場寒冬的元年，今后的幾年是面臨行業大洗牌的關鍵幾年。那些沒有自己獨特發展模式，不愿意合作單打獨斗的門店盈利時代已經結束。
     未來可能就是平臺與平臺之間的競爭，母嬰行業進入深度整合的時代，主導未來的就是幾個大的掌握著核心資源，技術和模式的大品牌、大連鎖。越大越整合，越整合越大。落后的思想，傳統的模式，粗放的發展很快被淘汰出局！

河北王子羊孕嬰童連鎖有限公司董事長楊會臣：

2019年是母嬰行業目前發展以來最壞的一年，但是多年之后，人們會發現它也將是未來幾年中最好的一年。
     我們的思維方式不能停留在之前由母嬰店說了算的時代，那時候我們上架什么商品，消費者就購買什么商品；那時候開母嬰門店簡單粗暴好賺錢，但現在風向已經變了。我們的消費者更加理性，我們需要用長遠的眼光來經營，看清消費者未來的需求，找到應對未來的方法。

株洲超捷孕嬰美母嬰用品商行總經理黃巧清：

很多代理商反應，2019年代理不好做，一年比一年更困難。對于中小型代理商而言，想要優化整體結構又耐不住底子弱，變革不起來，生存比較困難。
     在廠商和終端門店雙重壓迫下，我認為，還是應該找到合適的產品，以及合適的生存模式來應對這種市場環境的變化。

天津紅菊公司總經理孫小分：

如果要用一個關鍵詞來形容2019年的中國孕嬰童行業，我用“煎熬”。今年是我進入這個行業以來感覺形勢最嚴峻的一年，多年后看今年也會是如此。當然，出現這種情況的原因很多，有經濟大環境的影響，出生率的逐年走低，也有各種電商、微商的介入等多重因素的影響。
     但是對于這個行業的未來，我還是抱有信心，畢竟我們服務的是一個特殊的群體，只要消費者有需求，就有我們生存的空間。所謂適者生存，有人的地方就有江湖。當然，未來行業的競爭一定會越來越激烈，我們唯有更加精細化的運營，做好客戶服務，提升自我的服務水平，才有能力來迎接未來的挑戰。

河北省保定孕寶商貿有限公司總經理李靜： 

我們這個行業已進入到一個發展瓶頸期。跟一些同行在一起交流，大家聊得更多的就是市場不好做了，門店不缺產品，公司開支大，人員留不住。
     我認為，未來3-5年，更多的代理商在轉型的同時，會開設自己的直營店或者幾個代理商與門店簽約合作成為戰略合作伙伴，統一形象招牌。單打獨斗的代理商或者門店將越來越難生存，資源共享、借勢造勢的代理商才能走的更長久。

媽媽網CEO楊剛：

從2019年開始，我們發現二胎政策并沒有帶來新的出生率，決定了從此以后母嬰行業進入到一個不共存的時代了。
     2019年，5G時代來了，對孕嬰童行業的影響，首先是線下門店會大幅度改造，誰先改造誰就會先贏。

門店運營管理咨詢專家劉崇峰：

2019年是孕嬰童行業生存艱難的一年，很多老板把精力全部放在商品促銷、嘉年華上，用蠻勁生拉硬拽，結果還是止不住銷售和利潤的下滑。
     隨著出生人口的持續下降，孕嬰童行業已從增量經濟轉為存量經濟。在這種大環境下，提高組織驅動力和激發人效是行業改變現狀的必由之路。

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