約會(huì)5G|京正·廣州孕嬰童展:中國(guó)孕嬰童渠道高峰論壇 |
發(fā)布日期:2019/11/4 發(fā)布者:jingzheng2018 共閱32114次 |
11月8日至10日,第30 屆京正·廣州孕嬰童產(chǎn)品博覽會(huì)暨第11 屆媽媽網(wǎng)華南嬰童節(jié)將在廣州舉行。展會(huì)開幕首日,將同期舉行以“5G時(shí)代 母嬰行業(yè)新機(jī)遇”為主題的中國(guó)孕嬰童渠道高峰論壇。本次高峰論壇將邀請(qǐng)多位行業(yè)嘉賓到場(chǎng),為大家?guī)?lái)關(guān)于“未來(lái)孕嬰童行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)、母嬰行業(yè)的新營(yíng)銷方式、新競(jìng)爭(zhēng)格局下的營(yíng)養(yǎng)品動(dòng)銷策略、嬰童用品零售店如何規(guī)范管理”等多個(gè)干貨十足的專題分享。
部分與會(huì)嘉賓介紹(排名不分先后)
2019年,隨著5G技術(shù)的快速發(fā)展,我國(guó)已率先進(jìn)入5G時(shí)代。毫無(wú)疑問,5G將會(huì)成為未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì),5G技術(shù)將在眾多領(lǐng)域被應(yīng)用。那么,5G時(shí)代的到來(lái)和普遍應(yīng)用,勢(shì)必將給我們的生活帶來(lái)很大的影響,如5G將驅(qū)動(dòng)行業(yè)數(shù)字化,催生更多行業(yè)應(yīng)用,提升行業(yè)效率,5G將給消費(fèi)者帶來(lái)極致體驗(yàn),對(duì)醫(yī)療、新媒體、電商都將帶來(lái)質(zhì)的變化。那么,5G對(duì)孕嬰童行業(yè)將帶來(lái)哪些影響呢?行業(yè)又將發(fā)生哪些變化?面臨哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)呢?
進(jìn)入2019年,母嬰行業(yè)用戶迭代加速,母嬰渠道變化多端,母嬰營(yíng)銷被更多顛覆……母嬰行業(yè)已經(jīng)迎來(lái)了全新拐點(diǎn)。如何應(yīng)對(duì)母嬰行業(yè)變革? 11月8日,第30 屆京正·廣州孕嬰童產(chǎn)品博覽會(huì)暨第11 屆媽媽網(wǎng)華南嬰童節(jié)將在廣州廣交會(huì)展館C區(qū)開幕,在當(dāng)天同期舉行的中國(guó)孕嬰童渠道高峰論壇上,媽媽網(wǎng)CEO楊剛將帶來(lái)《新挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)新機(jī)會(huì)》的主題演講。楊剛將從母嬰行業(yè)的特性、渠道的變化、用戶的變化、品牌營(yíng)銷等多個(gè)方面來(lái)分享母嬰行業(yè)從業(yè)者如何應(yīng)對(duì)行業(yè)變革的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)。
門店引流拓客已經(jīng)成為整個(gè)母嬰行業(yè)的難題!在這樣的大環(huán)境下,有人依然可以通過(guò)營(yíng)銷活動(dòng)做到“一場(chǎng)活動(dòng)帶來(lái)160萬(wàn)銷售”“單個(gè)門店一個(gè)月引流到店60000人次”“一場(chǎng)活動(dòng)轉(zhuǎn)化200個(gè)精準(zhǔn)付費(fèi)孕婦”“教培機(jī)構(gòu)3天到校785人”“一次活動(dòng)12天充值銷售481萬(wàn)”,這些究竟是怎么做到的呢?新的環(huán)境下,母嬰行業(yè)如何通過(guò)新的營(yíng)銷方式突破枷鎖?
據(jù)母嬰研究院數(shù)據(jù)顯示,2019年嬰幼兒營(yíng)養(yǎng)品的市場(chǎng)規(guī)模已趕超輔食,在天貓+淘寶平臺(tái)上,1-5月份嬰幼兒營(yíng)養(yǎng)品的市場(chǎng)規(guī)模僅次于嬰幼兒牛奶粉,市場(chǎng)份額達(dá)到14.65%,而寶寶輔食僅占9.78%。嬰幼兒營(yíng)養(yǎng)品進(jìn)口化趨勢(shì)明顯。而中國(guó)目前母嬰營(yíng)養(yǎng)品市場(chǎng)面臨著幾大問題,市場(chǎng)疲軟,消費(fèi)者進(jìn)店率急速下滑。競(jìng)爭(zhēng)加劇,產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,面臨著工廠相同,產(chǎn)地相同,賣點(diǎn)相同,配方相同。品牌之前相互打價(jià)格戰(zhàn);服務(wù),更是無(wú)從談起;促銷活動(dòng)是簡(jiǎn)單、粗暴、同質(zhì)化。面對(duì)這種種問題,如何抓住營(yíng)養(yǎng)品這一上升紅利時(shí)期,此次我們專題講解《新競(jìng)爭(zhēng)格局下的營(yíng)養(yǎng)品動(dòng)銷策略》。
消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型新時(shí)代,企業(yè)家如何向產(chǎn)業(yè)家轉(zhuǎn)型新升級(jí)? 產(chǎn)品同質(zhì)化紅海,離用戶太遠(yuǎn)的企業(yè),如何結(jié)合功能、場(chǎng)景和精神打造出感動(dòng)人心的爆品? 渠道碎片化紅海,裂變乏力,增長(zhǎng)停滯,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的流量洼地在哪? 運(yùn)營(yíng)粗放化紅海,萬(wàn)事開頭驗(yàn)證,私域流量池的第一步如何做? 組織低效化紅海,模式未動(dòng),組織先行的訣竅和種類是什么?
互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)上就是以人為核心的一場(chǎng)革命,是企業(yè)與人關(guān)系的生態(tài)重構(gòu),是企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)以物為中心轉(zhuǎn)向以人為中心背后的推手。 出生率下降,門店銷售增長(zhǎng)乏力,傳統(tǒng)束縛員工創(chuàng)造力的運(yùn)營(yíng)模式,即將謝幕,用組織驅(qū)動(dòng)和員工自我實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造銷售增長(zhǎng)的新時(shí)代劉崇峰老師幫您開啟。 |
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