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早在90年代初，中國的母嬰店就開始起步，最初主要以個體經(jīng)營為主，之后各省級連鎖、地市級連鎖等加盟店迅猛發(fā)展，門店數(shù)量破百家、兩百家、甚至上千家，單店面積也從二三十平、五六十到兩三百、三五千平，由小變大，由大變強。時至今日，母嬰店數(shù)量已趨飽和，進(jìn)入了線上線下整合、資本跑馬圈地、渠道洗牌的關(guān)鍵時期，單體母嬰店似乎開始面臨著客流量下滑、毛利率降低、房租人力成本上升等諸多問題。那么，與有規(guī)模的連鎖店相比，單體店還有無優(yōu)勢？勢單力薄的單體店又如何殺出重圍？

母嬰單體店也就是我們常說的夫妻老婆店，這種店多由夫妻二人一同打理并經(jīng)營，規(guī)模略大的單體店還會考慮雇人賣貨。一般來說，多數(shù)夫妻老婆單體母嬰店輻射的都是鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)或周邊小區(qū)。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前，全中國有600多萬將近700萬的夫妻店，其中約30%的夫妻店盤踞在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村，46%在三四線城市和縣級市，它們貢獻(xiàn)了整個零售渠道40%的出貨量。可見，單體店有其存在的特殊價值和意義。

門店小員工少，省錢又省心

單體妻店大多是在自己家又或者是租房，店面小房租也相較便宜得多，其較低的店租成本肯定更有優(yōu)勢。單體門店基本上是夫妻二人齊上陣一起做生意，不存在打工意識，基本沒有節(jié)假日，不給自己發(fā)工資，夫妻雙方互相了解，也少了像其他門店導(dǎo)購搶單時的爾虞我詐，由于店內(nèi)員工不多，老板與員工間相處模式簡單，也就省去了很多管理的煩惱，可以說是省時省力。

相比于其他門店招導(dǎo)購、招收銀、招配送員，母嬰夫妻店夫妻兩人一竿子全攬，省去了很大一部分的經(jīng)營成本。在經(jīng)營成本和管理成本雙雙降低的情況下，盈利自然就上去了。

老板熱情顧客熟絡(luò)，情感鏈接強

母嬰單體店一般都是扎根當(dāng)?shù)匾丫茫幍氖且粋�具有極強人際關(guān)系的區(qū)域單位，不同于城市的人際接觸那么疏遠(yuǎn)，對于母嬰這樣一個對信任度要求極高、消費者極為敏感的行業(yè)來說，母嬰店老板的個人魅力就顯得尤為重要。

一般來說，單體門店的老板相對會更加親和且熱情，不僅自來熟，而且服務(wù)態(tài)度好，由于門店顧客有限，因此大多會對顧客事事上心，交流溝通過一次就能清楚記得顧客的需求和喜好，待顧客下次進(jìn)店后多能直接找到自己的意向商品。當(dāng)下都在講要轉(zhuǎn)變流量思維，認(rèn)真對待每一個用戶，當(dāng)消費者和門店老板建立起親密的關(guān)系，會在一定程度上提高復(fù)購率，長時間保持極強的粘性。

此外，單體店可以基于此在微信紅利的大背景下，通過建立微信群將村民、小區(qū)居民等連接在一起，每次進(jìn)貨回來后，可以第一時間在群里告訴大家，另外，在發(fā)朋友圈的同時還可以利用廣播站通知大家。

以上，則是現(xiàn)階段單體母嬰店仍能繼續(xù)發(fā)展不斷涌現(xiàn)的關(guān)鍵，也是其最大的優(yōu)勢。然而，最近幾年，各地母嬰連鎖紛紛擴張，縱深發(fā)展，確實也給單體店的生存帶來巨大壓力，那么，單體店老板如何才能突破這些瓶頸？擴品類，滿足細(xì)分人群是破局的關(guān)鍵。

隨著消費需求的升級，從最初的對滿足基礎(chǔ)性需求，進(jìn)化到對高品質(zhì)生活的訴求，在這一過程中，消費者的需求也在不斷地變化，那些真正滿足精神需求的個性化、差異化的消費已然成為當(dāng)下中國消費市場的主流。

天貓曾發(fā)布報告稱，高端、超高端奶粉的線上市場規(guī)模呈現(xiàn)了持續(xù)增長，其中嬰幼兒液態(tài)奶、羊奶粉、有機奶粉等高端品類都有較大發(fā)展空間。此外，以果泥、泡芙、肉松等品類為代表的有機概念輔食亦展現(xiàn)較好的發(fā)展?jié)摿Γ欢罏a、抗敏的特殊配方奶粉，以及含有DHA、核桃油、益生菌、維生素等營養(yǎng)元素奶粉市場則呈現(xiàn)細(xì)分需求持續(xù)深耕的好勢頭，嬰童食品更需滿足口感、抗敏、天然等精細(xì)化喂養(yǎng)需求。

因此，線下的母嬰單體店要想在競爭中保持優(yōu)勢，就需要不斷優(yōu)化產(chǎn)品品類，針對更細(xì)分的目標(biāo)人群、功能性需求，以及場景需求進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，用更專業(yè)的產(chǎn)品滿足更精細(xì)的消費者需求。此外，除了產(chǎn)品品類的擴充，還可以通過小兒推拿、產(chǎn)后修復(fù)、游泳館來打造門店的附加服務(wù)。