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1、社區商業時未來最受歡迎的業態

由于近年來消費者消費習慣的改變，小型門店的便利性貼合了消費者的消費者意愿。消費者在自家樓下的小店一站式解決所有生活必需的問題，是未來最受歡迎的業態。

比如，年輕消費者下班后在小區門口的小店解決晚餐問題，解決了晚餐后，還可以把電費給交了，順便給地鐵公交卡充值……

再加上小業態的運營相對大店來說比較靈活，特別是未來的商業模式會朝著個性化、定制化方向延伸，那么這時候小業態就發揮了重要的作用。

專業人士認為，小業態發展前景廣闊，比標準店更小，比便利店大，但是這種類型的小店更注重生鮮品類與休閑品類，需要更加貼近顧客。

2、大賣場日漸式微的說法，被越來越多得提及

20年前，零售企業之所以能夠賺錢并且快速拓展，是因為對于那個時段來說，模式較為領先。

如果20年后的今天，依然采用原來的模式去發展而不轉變的話，對于實體店來說本身就是一種落后。

3、零售企業的終極模式是什么？

那么對于哪一種模式會成為零售企業的終極模式，顯然，未來面積比較小的門店、便利店和專業店將在市場環境中更加具有旺盛的生命力。

這也是基于生鮮傳奇的成功基礎之上的判斷。生鮮傳奇以300 平米小店日銷售額達到3萬元的業績讓樂城超市找到了一個成功的突破口，也在業界刮起一陣“小業態”之風。

無獨有偶，以三線城市為主要目標消費市場的金好來超市，也開始轉型升級，從2015年11月開始，金好來開啟了鞏義市的第一家以300平米為主的生鮮便利超市，并且復制速度很快，服務500 米以內的消費人群。

這種小業態門店的競爭力和密集開店的速度非常快，這就要求門店對商品有非常精準的管控，依靠廚鮮生，金好來超市成功從鞏義市逆勢攻占鄭州市場，也成為自下而上逆襲的典范。

4、服務半徑500米，輻射周邊3000-5000戶

在一、二線城市，因為交通網絡復雜增加了消費者出行的時間成本，冠超市會密集布局生鮮加強型的社區超市，服務于周邊500 米范圍內的顧客群體。”

冠超市的定位面積是以500 米為半徑，輻射到周邊3000 戶到5000 戶的居民，能夠滿足居民80% 的生活所需，居民通常會把這種社區店當成日常基礎所需的購買場所。

這家店前三年就開始做這樣的嘗試，目前已經開了5 家這樣的店，只有500 多平方米的經營面積，每天卻有8-10 萬的銷售，可見這種模式探索是正確的。