愛特孕嬰陳雅芳:注重資源整合,打造核心競爭力 |
發(fā)布日期:2019/8/1 發(fā)布者:jingzheng2018 共閱41029次 |
【引言】
上世紀(jì)90年代,中國孕嬰童行業(yè)進(jìn)入起步階段,一批勇立潮頭的先行者們紛紛在這時(shí)踏足行業(yè),開啟屬于自己的孕嬰童商業(yè)王國,黑龍江省的愛特孕嬰用品有限公司總經(jīng)理陳雅芳女士是這批先行者中的一員。時(shí)間的車輪走到今天,陳雅芳已在行業(yè)耕耘了二十多載,她如今的身份既是代理商又是門店運(yùn)營商。她的成功我們能否復(fù)制?她對行業(yè)未來的發(fā)展有哪些獨(dú)到的見解?帶著這些疑問,筆者對她進(jìn)行了專訪,以下為本次專訪全文:
京正:愛特孕嬰作為孕嬰童行業(yè)的前輩,已經(jīng)成立了25年,能分享一下您進(jìn)入孕嬰童行業(yè)的契機(jī)嗎?在創(chuàng)立愛特孕嬰的過程中什么經(jīng)歷令您印象最深刻呢? 陳雅芳:我最初創(chuàng)業(yè)選擇的方向是進(jìn)出口毛絨玩具,產(chǎn)品遠(yuǎn)銷俄羅斯。因?yàn)榻?jīng)常到南方市場進(jìn)貨,有一次被商場櫥窗里模特展示的孕婦裝吸引,進(jìn)店后發(fā)現(xiàn)這是一家很有品質(zhì)的母嬰店。我仔細(xì)打量著里面的各種商品,感覺非常舒適、合拍,當(dāng)時(shí)就萌生出也要開一家這樣的店的念頭。但在20世紀(jì)90年代初,中國的母嬰店剛開始起步,沒有太多的學(xué)習(xí)范本,想開一家這樣的母嬰店,只能靠自己摸索。我在這種摸索中創(chuàng)立了第一家愛特母嬰門店。
京正:請問貴公司現(xiàn)在的發(fā)展規(guī)模是怎樣的?目前的主要經(jīng)營模式是什么? 陳雅芳:愛特母嬰不僅是一家母嬰零售企業(yè),同時(shí)代理眾多國內(nèi)外知名品牌,目前在黑龍江省內(nèi)有批銷客戶1500余家,44家直營門店,6家產(chǎn)后恢復(fù)、小兒推拿、游泳門店,經(jīng)營模式有0-6歲母嬰店、3-12歲shoppingmall童裝品牌專營店、shoppingmall孕裝品牌專營店。
京正:您認(rèn)為愛特孕嬰的核心競爭力是什么? 陳雅芳:企業(yè)核心競爭力是企業(yè)長期形成的,蘊(yùn)涵在企業(yè)的內(nèi)質(zhì)中。我覺得就愛特而言,企業(yè)規(guī)范管理是基礎(chǔ)。標(biāo)桿建立,每次跳過一個(gè)標(biāo)桿,再設(shè)新的標(biāo)桿,督促自己不斷進(jìn)步。人才最重要,企業(yè)必須重視人才、培養(yǎng)人才、留住人才。
京正:貴公司在選擇產(chǎn)品時(shí),會(huì)著重考慮哪些因素?請問在產(chǎn)品質(zhì)量把控方面您都做了哪些工作? 陳雅芳:我們著重考慮產(chǎn)品的品質(zhì),母嬰類產(chǎn)品最重要的是安全性。在產(chǎn)品質(zhì)量方面,我會(huì)重點(diǎn)把控品牌的背景,包括產(chǎn)地、認(rèn)證、材質(zhì)、配方、調(diào)研用戶反饋情況等等。
京正:貴公司作為整合了孕嬰童用品、嬰幼兒水育、早教游樂場、產(chǎn)后護(hù)理、月嫂服務(wù)等多個(gè)服務(wù)項(xiàng)目的復(fù)合型企業(yè),請問您對眾多品類是如何做好維護(hù)和運(yùn)營的呢? 陳雅芳:當(dāng)下是一個(gè)跨界連接的時(shí)代,我們要整合平臺(tái)資源,做單體干不了的事兒,只有這樣才具有核心競爭力。 愛特一直致力于為媽媽、寶寶提供更好的服務(wù),打造母嬰生態(tài)平臺(tái),通過與醫(yī)療健康、消費(fèi)金融、安全出行、電信通訊、教育培訓(xùn)等行業(yè)資源共享,盡可能為母嬰消費(fèi)群體提供更多、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
京正:從您在孕嬰童市場打拼了多年的經(jīng)驗(yàn)來看,您覺得目前國內(nèi)的母嬰市場比較熱門的項(xiàng)目是什么?未來會(huì)朝著哪些方向發(fā)展? 陳雅芳:與去年相比,消費(fèi)者對能滿足其“一站式服務(wù)”的需求最為明顯。未來“多業(yè)態(tài)融合打造場景式購物體驗(yàn)”會(huì)是更多顧客的選擇,在特定的場景里,能看到、觸碰到、聞到,包括燈光、氣味、陳列等一系列手段刺激潛在消費(fèi)。
京正:除了必備的產(chǎn)品、貨源和服務(wù)以外,針對產(chǎn)品和門店的宣傳活動(dòng)是一家母嬰門店長久發(fā)展必不可少的技能。對于吸引新顧客和鞏固老顧客,您有哪些好的方法呢? 陳雅芳:會(huì)員是母嬰店的根本,現(xiàn)階段市場招新成本越來越高,愛特開展老帶新的會(huì)員拓客機(jī)制,進(jìn)一步鞏固老顧客的粘性,發(fā)展更精準(zhǔn)的新顧客。同時(shí)開展“愛特拓客PK大行動(dòng)”活動(dòng),發(fā)動(dòng)導(dǎo)購員走出去,到醫(yī)院、shoppingmall、社區(qū)、衛(wèi)生站、游樂場等等公共場所宣傳愛特,開展掃碼辦理會(huì)員,引流顧客到店等一系列活動(dòng)。
京正:一家優(yōu)秀的企業(yè)背后一定有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),當(dāng)然也離不開它的領(lǐng)航人有好的管理模式,請問陳總在員工管理方面運(yùn)用的是什么管理模式?您是從哪些方面來激發(fā)員工的工作積極性的? 陳雅芳:我們運(yùn)用的是系統(tǒng)化管理模式,通過完成企業(yè)戰(zhàn)略管理、工作責(zé)任分工、薪酬設(shè)計(jì)、績效管理、招聘、全員培訓(xùn)、員工生涯規(guī)劃等七大系統(tǒng)的建立來完成的。通過合理的薪酬設(shè)計(jì)能激發(fā)員工的工作積級性,這樣做也有利于企業(yè)的快速發(fā)展。
京正:孕嬰童行業(yè)一直被認(rèn)為是朝陽產(chǎn)業(yè),如今行業(yè)已走過30年,進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展期。您認(rèn)為這個(gè)行業(yè)的未來發(fā)展走向會(huì)是什么樣的? 陳雅芳:我覺得這個(gè)行業(yè)的未來會(huì)發(fā)展的越來越專業(yè),在產(chǎn)品上會(huì)解決更多母嬰消費(fèi)群體的需求,做到真正為媽媽育兒提供解決方案。
京正:面對想要加盟愛特孕嬰的行業(yè)新人,您對他們的加入,有什么建議和意見嗎? 陳雅芳:選擇、堅(jiān)持、刻守本心,進(jìn)一行不容易,既然選擇就不要放棄,堅(jiān)持下去,讓這個(gè)行業(yè)更好。更重要的選擇,是選擇一家能長久跟隨,不斷進(jìn)取發(fā)展的公司。 永遠(yuǎn)以為媽媽寶寶提供安全、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品為首要原則,不要一味追求高利潤而違背初心。
京正:2019已然過半,您會(huì)給2019年一個(gè)什么樣的關(guān)鍵詞?原因是? 陳雅芳:思考。我們要做一個(gè)勤于思考的人,不動(dòng)腦筋會(huì)讓你退步很快,多動(dòng)腦筋能夠讓你變得很幸運(yùn)。有了思考,才會(huì)知道該如何做出正確的選擇。
【愛特孕嬰】簡介
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