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      2016年二胎政策剛下來的時候，相信很多母嬰店老板都信心滿滿，斗志昂揚。產品會不會供不應求，要不要拓寬一下產品品類，促銷活動怎么搞，媽媽班怎么能開的更有創意....風來了，豬都能飛起來，看來這是要暴富，從此走上人生巔峰的節奏呀！

     但意外有時候比明天來的更早，放開二胎后的出生率狠狠的打了母嬰門店一巴掌，不升反降！屋漏偏逢連夜雨，奶粉新政又再一次讓很多母嬰門店的日子越發難過，線上零售日益發展，線下傳統模式不斷遭遇挑戰，成本上升，進店率不斷降低，顧客粘性不強，傳統引流方式收效甚微，導購客情工作更加難做，顧客穩定、持續購買力逐漸不再...，這樣的行業現狀可能讓很多母嬰店在轉讓、關店的邊緣來回掙扎！

      壓力無窮大的時候，人也容易被逼出無限的潛力。現代社會，不變則死，不管是個人還是企業，都要審時度勢，不斷求新求變，跟著時代的浪潮走，才不會被歷史的車輪碾在腳下。當今的用戶思維，哪一行都得重視，還想把母嬰店做好的老板更應該深入充分的，分析、了解、挖掘用戶需求，在激烈競爭中找到店內產品新的增長點和亮點來留住顧客，提高粘性！

     門店老板還需認識到，價格早已不再是購買母嬰產品的決定性因素，母嬰人群對產品本身的關注遠遠高于品牌和價格。很多媽媽選購產品時，不在于品牌有多響亮，而在于產品到底好不好用，所以在品類上，門店老板進購產品時不要求全，要精益求精，選擇真正對媽媽有吸引力的高質量產品才是營利的法門！