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    2019年嬰幼兒市場究竟呈現著怎樣的格局?
    發布日期:2019/3/18 發布者:xuanxuan 共閱48502次

    2019年嬰幼兒市場究竟呈現著怎樣的格局?

      目前,嬰幼兒市場非常分散,行業巨頭很少,市場機會潛力無限。

      嬰幼兒行業更大的推力來自于中國家庭教育消費升級的大趨勢,以及80后、90后的新一代家長教育觀念轉變,對孩子早期教育重視程度不斷提升。

      此外,受出生人口增長和消費能力升級的推動,無論是線上平臺,還是線下機構,嬰幼兒行業市場需求仍持續處于上升趨勢。

    0-6歲孩子的家長是一個有著強支付能力的消費群體,對孩子的教育投入更是家長群體的主要開支之一。

      因此,隨著商品和消費需求的不斷升級,針對0-6歲孩子的教育市場會有較多的機會。

      1、群體基數大

      隨著二孩政策放開后,我國每年有近1400萬新生兒,嬰幼兒的群體基數正在不斷擴大。

      2、家長支付意愿強

      現代社會競爭越來越激烈,家長越來越重視孩子的教育問題,對于優質的教育產品,嬰幼兒家長有著極強的支付意愿。

      3、對服務需求的升級

    新生代的嬰幼兒家長以 80、90后為主,他們普遍接受過良好的教育,家庭經濟水平有較大提升,有著國際化的視野,消費理念以及對孩子的教育理念都有很大的轉變。

      家長們對嬰幼兒服務的需求升級是必然的,這就為國內嬰幼兒機構提供了很多機會。

      4、行業巨頭少

      我國 K12 教育行業的市場集中度仍較低,行業格局分散,嬰幼兒行業具有巨大的市場需求和廣闊的發展前景。

     嬰幼兒有多大的市場規模?目前的市場現狀如何?

      我國每年有1400萬新生兒,目前嬰幼兒機構的單節課時費平均在100-200元之間,一二線城市里平均一個家庭每年對孩子的教育投入超過萬元,嬰幼兒行業應該是一個萬億級的市場,有足夠的想象空間和發展空間。

      總的來說,國內的嬰幼兒領域還是一個偏早期的市場。

      從地域分布來看,一線城市競爭會比較激烈,但是市場空間仍在。三四線城市的市場需求已經成熟,而優質的品牌更為稀缺,可能會有更多的機會。

    哪些細分領域更迎合市場需求?

      1、托管班、托管機構

      嬰幼兒家長的年齡大部分在25—35歲之間,他們正處于事業上升期,工作繁忙,沒有足夠的時間帶孩子,因此,托管機構是一個剛性需求。

      2、本土的線下早教機構

      目前國內影響力較大的早教品牌都是直接引入國外的成熟早教體系,如美吉姆、金寶貝等,但受制于國外品牌本身更新速度與漢化所需時間成本等因素,這類品牌普遍有產品迭代速度過慢的問題,無法真正滿足國內嬰幼兒家長的需求。

      因此,市場對本土的、有較強研發迭代能力的早教品牌有強烈渴求。

      3、私立幼兒園

      2019年1月22日,教育部召開2019年首場新聞發布會,介紹《國務院辦公廳關于開展城鎮小區配套幼兒園治理工作的通知》的相關情況。

      《通知》提及:城鎮小區配套幼兒園移交當地教育行政部門后,應當由教育行政部門辦成公辦園或委托辦成普惠性民辦園,不得辦成營利性幼兒園。

      但是,在當前的嬰幼兒市場中,私立幼兒園依然存在一定的優勢!

      一方面,中國人口基數太大,公立幼兒園教育資源稀缺,同時受政策影響,以前的民辦幼兒園發展速度偏慢,遠遠不能滿足市場需求。

      另一方面,越來越多的家長意識到,早期教育對于孩子性格的養成、習慣和思考方式的培養,以及世界觀、人生觀的樹立有著極其重要的影響,所以,真正優質的幼兒園有著極大的市場缺口。

      4、特長教育

      特長教育不僅能讓孩子有一個積極的愛好和擅長的技能,還能增強孩子擇校時的競爭力,尤其是國外學校招生時會更看重孩子的特長能力。

      因此,越來越多的家長更有意愿、更有目的性地讓孩子接受特長教育。

    首先,線下教育連鎖本身是一種現金流很好的商業模式,在此基礎上,如果能夠更加積極地借助資本的力量,相信會對重資產模式的快速擴張提供很大幫助。

      另外,在擴張的過程中,產品和服務的標準化是所有線下連鎖品牌必將面臨的挑戰,教育機構也不例外。

      除此之外,課程的開發和迭代能力是一個早教幼教機構能夠在市場站穩腳跟的核心要素,因此,研發團隊的建設是嬰幼兒機構無法回避且必須重視的問題。

      嬰幼兒機構

      哪些亮點更受投資者的青睞?

      第一,市場需求是判斷嬰幼兒機構的出發點,客戶的需求決定行業的趨勢。

      第二,園所是否足夠有特色,在同類園所之間表現是否足夠強勢,將決定一個嬰幼兒機構能否在前期生存下來并獲得市場認可。

      第三,目標群體的消費意愿、支付能力以及獲客成本,將決定一個園所的盈利能力。

      第四,嬰幼兒服務一旦投入市場,勢必無法避免抄襲者,而嬰幼兒又沒有一個結果性的指標能客觀地衡量教學效果。因此,教師團隊是否對品牌和服務能力足夠重視,能否依靠品牌優勢建立起足夠高的護城河,將決定園所未來的發展空間。

     

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