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 山東廣播電視臺立足改革開放四十年的歷史背景，策劃制作的改革開放40周年特別節目《留給未來的備忘錄》在山東衛視及公共頻道播出。節目邀請到航天員王亞平、蛟龍號項目負責人劉峰、大型國企掌舵人譚旭光、機器人技術國家工程研究中心副主任曲道奎等不同領域、不同行業、不同年齡段的杰出代表和人物，以“主題演講”的形式，講述他們的“中國故事”，他們是這個時代各個行業的探索者、實干者和奮斗者，伊親集團董事長魏安林就是其中唯一的一個外鄉人在山東創業的代表。

魏安林，80后，創業23年，一手創立了嬰兒游泳行業，其研發設備服務寶寶每年超過120萬，每年累計服務寶寶超過7.2億/人/次，累計幫扶年輕創業者、女性創業者8萬+，服務母嬰店、醫院、早教機構等10萬+，嬰兒游泳設備占據市場份額山東超過80%，全國超過30% 。一組數據的背后凝結著他創業路上的困難曲折，更是承載著齊魯大地沂蒙人民的勤勞、樸實、厚道、包容的實干精神，讓曾經那個頑劣少年在齊魯大地孔孟之鄉沉淀、成長、成熟，樹立了爭做百年品牌、民族品牌、世界品牌的宏偉目標。

調皮頑童的成長變形記，推陳出新走向發明之路

     1996年，16歲的少年走上社會，從開始學習修理摩托車到開了一家“為民摩托車修理部”，為人民服務的信念在年輕的少年心中扎下了根。1997年開始走街串戶推銷洗化產品，在行銷的過程中不斷積累經驗，發現需求，先后發明了礦泉浴助劑、硫磺溫泉浴片、牛奶浴鹽、嬰兒游泳池等并申請了國家專利，創新給了他不斷探索好奇的動力和成功道路上一塊塊踏腳石。

     正是因為喜歡發明，眼睛看到哪里就想改到哪里，總是不停的尋找問題和不完美的地方，因為問題就是機會。所以，每遇到的一件事和看到的一樣東西都是覺得需要改變和創新的。2003年的秋天，他在去給婦幼保健院送一次性塑料袋時，發現他們都是用木桶給嬰兒洗澡，感覺這種木桶容易滋生細菌，和嬰兒也不相配，于是我就想到成人用的亞克力浴缸材質可以做成五顏六色的，于是他就拎著一個木桶找到廠家，談合作，搞調研，最終生產出了亞克力材質的嬰兒浴缸。當時身邊很多人反對，都說安心做洗化買賣就可以了，做這種聽說都沒聽說的東西，誰會買呢？他不管，就堅持做。結果一投入市場，立刻引起了大家的關注，從此在母嬰用品這個領域，一做就是十幾年，從生產產品到提供培訓、售后等一站式服務，從推廣嬰兒游泳運動到推動嬰兒健康成長體系建設，在這個行業，他下足了功夫。

     2000年，網絡還不如今天發達，在BAT巨頭剛剛是個嬰兒的時候，他花2000塊錢買了一臺二手電腦，并花1400元請人給做了個企業網站，開始利用互聯網做起了生意，2004年因為物流便捷的原因將工廠遷址臨沂，利用臨沂四通八達的物流將嬰兒游泳設備輸送到全國各地，由區域市場迅速做到全國市場。如果說，摩托車曾讓他在做銷售時跑在了別人的前頭，那電腦則幫他打開了全國市場的大門，這是他在發展中最受益的兩個工具。

注冊商標品牌一波三折，不忘初心爭創百年品牌

     從在香港注冊強生品牌，再到美國注冊伊親洋品牌，打著“洋品牌”旗號的做法讓他覺得始終不踏實，于是在2010年上海世博會那一年，看到中國在世界舞臺可以這么自信，中國的名族品牌也是日益崛起，而他始終堅信商道的根本在于誠信的積累，于是經過一番掙扎勇敢的脫掉了這身洋外套，真正的成為中國伊親，當時一下子把伊親45類商標全部注冊，第二年還請了當時非常有名的李湘主持人為伊親品牌代言，轉而專注潛心研究產品，做好服務，銷量在那一年翻了一番。截至到目前，伊親嬰幼兒游泳設備在山東的市場份額超過80%，在全國市場占有率已經超過30%，成為母嬰行業舉足輕重的品牌之一。

     2015年他開始發展跨境電商，把國外優質的奶粉、紙尿褲等母嬰用品和營養保健品通過跨境電商渠道輸入到全國各地的家庭，“從國外廠家到國內消費者家中，我們去掉中間所有環節，讓中國人不出家門用最少的錢能消費到國際最好的品牌，最好的產品，把錢省在國內，這就是我們的初衷“，他這樣說。”我認為錢是來自于社會的，最終也要回歸社會，所以我們的產品都是平價，讓利于民“，如今伊親購進口母嬰用品免稅體驗店在全國已經有600多家了。

     縱觀魏安林的創業歷程，雖然他不是山東人，浸潤齊魯大地14年，受到身邊山東人的幫助和支持，深受孔孟之道和沂蒙精神的熏陶，儼然已經成了山東人，甚至比山東人更好的詮釋了厚道、誠信、勤勞、實干等齊魯精神，孔孟之道。商道的根本在于誠信的積累，這是他為之堅信的信條，爭做百年品牌、民族品牌、世界品牌是他為之奮斗的目標，信仰、信念、信心在任何時候都至關重要，愿新時代的追夢人都能實現夢想。