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門店銷售人員想要把銷售工作干出息，絕非易事，至關(guān)重要的一步——話術(shù)。做好這一步，就要了解到對(duì)方的心理及需求。

人的需求可分兩種：精神需求和物資需求。但對(duì)于需求，可投其所好。人人都愛(ài)聽(tīng)故事，無(wú)可厚非。銷售員可抓住這點(diǎn)，通過(guò)講故事拉近與客戶之間的距離。而在報(bào)價(jià)時(shí)，也需用上這門技巧。

下面給大伙送上來(lái)自資深老店長(zhǎng)的報(bào)價(jià)技巧：

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資深老店長(zhǎng)的報(bào)價(jià)策略

策略一：直接報(bào)價(jià)

價(jià)格往往是顧客第一個(gè)關(guān)注的問(wèn)題，這個(gè)無(wú)可厚非，盡管顧客看到明明白白的標(biāo)價(jià)，可還是喜歡問(wèn)多少錢，言外之意就是看看有多少優(yōu)惠，導(dǎo)購(gòu)直接回答顧客價(jià)格就可以了，看顧客怎么回答。

策略二：用反問(wèn)句回應(yīng)顧客

當(dāng)導(dǎo)購(gòu)不拋出優(yōu)惠誘餌的時(shí)候，顧客往往會(huì)問(wèn)，能不能優(yōu)惠？打幾折？最低多少錢？這個(gè)時(shí)候?qū)з?gòu)要反問(wèn)回應(yīng)顧客的價(jià)格訴求：今天能定下來(lái)嗎？

言外之意很明白，今天能定，就有優(yōu)惠，不能定，不能隨便給你優(yōu)惠，這個(gè)反問(wèn)一下子把問(wèn)題拋回給了顧客，可攻可守，進(jìn)退自如。

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策略三：要求對(duì)方報(bào)價(jià)

在談判報(bào)價(jià)中，一般的原則是讓對(duì)方先報(bào)價(jià)，當(dāng)然，如果對(duì)方的報(bào)價(jià)離你的底價(jià)相差很遠(yuǎn)的話，需要很好的回旋技巧，顧客要求優(yōu)惠，導(dǎo)購(gòu)便可馬上問(wèn)顧客愿意出價(jià)多少。

比如：顧客看上了一款地板，就說(shuō)出了自己的底價(jià)200每平。

此時(shí)要求對(duì)方報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)就是，可能會(huì)超出自己的底線，因?yàn)?00的報(bào)價(jià)導(dǎo)購(gòu)是不能接受的，接下來(lái)就需要進(jìn)一步討價(jià)還價(jià)。

策略四：對(duì)客戶的第一個(gè)報(bào)價(jià)說(shuō)NO

顧客的出價(jià)是200，超出了導(dǎo)購(gòu)的底線，導(dǎo)購(gòu)不能接受，于是說(shuō)：這個(gè)價(jià)格我們不可以的。

假如一旦答應(yīng)顧客，那顧客就可能放棄購(gòu)買，因?yàn)槟愕淖尣胶苋菀祝櫩途蜁?huì)感到他上當(dāng)了，繼而繼續(xù)還價(jià)或者決定退出。就算顧客的報(bào)價(jià)沒(méi)有超出導(dǎo)購(gòu)底線，在顧客報(bào)價(jià)后，導(dǎo)購(gòu)也是不能同意的，要對(duì)顧客的第一個(gè)報(bào)價(jià)說(shuō)NO，甚至第二個(gè)報(bào)價(jià)，第三個(gè)報(bào)價(jià)都要說(shuō)NO，即使最后同意了也要表現(xiàn)得極不情愿。

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策略五：報(bào)價(jià)留有余地

標(biāo)價(jià)是300，在顧客要求優(yōu)惠后，導(dǎo)購(gòu)報(bào)價(jià)是280，最后經(jīng)理說(shuō)底價(jià)是270，而結(jié)果是220成交，比最初的報(bào)價(jià)優(yōu)惠了60。只有這樣才可能給顧客還價(jià)的空間，讓顧客有成就感。

策略六：價(jià)值優(yōu)勢(shì)掩蓋價(jià)格劣勢(shì)

顧客常常說(shuō)的三個(gè)字就是：太貴了。即使顧客看上了，也買得起。可還是常常說(shuō)：太貴了。

導(dǎo)購(gòu)在這里要，用價(jià)值優(yōu)勢(shì)掩蓋價(jià)格劣勢(shì)，而且充滿自信的說(shuō)：可是我們的東西好啊！接下來(lái)一定要強(qiáng)調(diào)哪里好，尤其是顧客喜歡的那點(diǎn)怎么好，這樣更容易捕獲顧客的心。

策略七：挽留

顧客潛意思里是需要挽留的，如果顧客對(duì)產(chǎn)品有好感，你的挽留可能讓成交成功了一半，顧客往往會(huì)因?yàn)閮r(jià)格不能再優(yōu)惠而離開(kāi)，這時(shí)導(dǎo)購(gòu)一定要留住客戶，并通過(guò)再優(yōu)惠或者請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)來(lái)解決。

這個(gè)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)的策略就是上級(jí)權(quán)力策略，如果導(dǎo)購(gòu)說(shuō)：那我再給你優(yōu)惠100元。那么事情可能變得更加麻煩，顧客知道導(dǎo)購(gòu)有價(jià)格權(quán)力，就會(huì)不斷要求優(yōu)惠，最后不是無(wú)法成交就是利潤(rùn)太低。

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策略八：尋求第三方幫助

這個(gè)“上級(jí)”一般可以不出現(xiàn)，通過(guò)電話或者假象運(yùn)用即可，而這里是第三方策略和上級(jí)權(quán)利策略相繼使用。

策略九：禮品推動(dòng)策略

禮品往往是推動(dòng)成交的一個(gè)助力，它起到銷售促進(jìn)的作用，而當(dāng)顧客反過(guò)來(lái)主動(dòng)要禮品時(shí)，禮品的功能也就發(fā)生了變化，變成顧客的必要品了。

如果導(dǎo)購(gòu)的資源整合能力比較強(qiáng)的話，就可以從其他品牌那里交換些禮品，讓顧客有選擇的空間。

如果只有單一禮品時(shí)，其實(shí)導(dǎo)購(gòu)?fù)�有一個(gè)很有效的方法，那就是同情法，顧客往往心太軟而放棄對(duì)禮品的訴求。