王青云:培訓可以和工作相結合,沒有實踐的培訓是無用的培訓 |
發布日期:2019/1/8 發布者:jingzheng2018 共閱47966次 |
【編者按】 此前,在第28屆京正·廣州國際孕嬰童展現場舉辦了首屆中國孕嬰童行業培訓師秋季選拔賽活動。經過篩選,共同有8位參賽者獲得了“2018中國孕嬰童行業培訓師金牛獎”。為了讓更多行業內人士了解這些獲獎培訓師,近期我們對他們進行了賽后專訪,專訪稿將陸續在“京正孕嬰童展”微信公眾號平臺、京正官網及行業媒體發布。
本期專訪人物——王青云,仁和集團合和商學院院長,合和母嬰事業部運營總監。資深培訓師,丁建私享會金牌講師,武漢七步堂金牌講師,四川寶博匯金牌講師,中國傳統文化教育文化發展委員會特聘講師,陜西孔子學堂推進委員會特聘講師。 曾服務過的企業有:武漢七步堂、四川寶博匯、 廣西嬰之星、廣東千般愛、盱眙點點、河南張書、宿州金寶貝、重慶中億、重慶囝囡孕嬰、駐馬店泉盛、清遠愛嬰坊等。 主要專業方向:門店運營管理、金牌店長導購培訓、終端門店銷售、 營養品的培訓及終極促銷。 以下為本次專訪對話全文: 京正:王老師,您當初為何會選擇進入孕嬰童行業呢? 王青云:我選擇進入嬰童行業其實純屬機緣巧合。當初想找個合適的創投項目,那時剛好我們老家的嬰童產業開始出現上升的勢頭,因為之前熟悉企業管理及培訓,就選擇加入了一家嬰童食品生產企業,就這么進入了嬰童行業。 京正:在進入孕嬰童行業之前,您從事的是哪方面的工作?這些經驗對您從事孕嬰童行業是否有幫助? 王青云:我是退役軍人,最早在共青團旗下的一家第三方物流企業工作,后面自己創業,開的是一家網絡科技公司,那時候在央視一檔《贏在中國》欄目的影響下,全國創業風頭正盛,而我又身處杭州,所以就開了家網絡公司。這些過往的工作經驗,尤其是企業管理及培訓經驗為我后來從事孕嬰童行業起到了非常大的幫助。 京正:關于公司的內部培訓工作,您是從剛創業就開始做,還是后來因為某些因素的促使才考慮做的? 王青云:剛創業就開始做了,一個企業沒有合理的培訓機制,它的企業文化就無法有效傳承,它公司的服務及產品沒法在終端發揮最大的有效的價值。 京正:您最擅長的是哪個版塊的培訓?您的專業方向或者說主講課程是哪些呢?這些課程在實際執行中具體能解決什么問題呢? 王青云:我最擅長的是企業營銷管理,主講課程有《母嬰店長你將被誰打敗》《專業到專家——導購的蛻變之路》《會員管控》等。這些課程主要解決的是企業從外部經營管理到店長導購的個人能力培養,到會員合理的規劃管理等角度提升企業的綜合管理能力,從而達到突破瓶頸,利潤增長,競爭力加強的目的。
京正:經過專業培訓后,員工的收獲怎樣?公司業績在短期內是否有明顯的提升? 王青云:員工的整體素養得到不斷地提升,團隊整體的變化明顯,受培訓的企業的業績都有穩定增長。 京正:在公司運營過程中,您是通過哪些培訓課程幫助員工成長的?培訓后,如何進行后續的跟進或者指導的? 王青云:公司培訓主要是心態管理、目標管理、時間管理、學習管理、行動管理等五大課程體系;通過五大管理體系幫助員工合理的規劃自己的職業,不斷的提高自身素養,實現自我價值。培訓是什么?培訓是陪著大家一起訓練,培訓不一定是集中講課,日常工作中以練代培,培訓為理論,工作為實踐,培訓是可以和工作相結合的,沒有實踐的培訓是無用的培訓。 京正:在公司的諸多培訓經歷中,有沒有讓您印象最深刻的一次? 王青云:每次培訓的體驗都不一樣,因為只有培訓過后才能尋找其中的不足,所以問我所哪次印象最深刻,說實話每次印象都很深。 京正:2019已經到來,接下來這一年,您的培訓規劃是? 王青云:不斷學習鍛煉,2019年打造一支培訓師隊伍,研發幾個有效實用的課程,在培訓中學習成長。未來一年會與大型企業接軌,我們從事的是愛的行業,那么培訓就應該從生產企業培訓開始,再過渡到母嬰經銷及連鎖機構,實現產銷相結合。 京正:好的,感謝王青云老師接受我們本次的專訪,祝您2019年事業順利,心想事成 ,萬事如意!同時,也歡迎您和行業同仁到第29屆京正·北京國際孕嬰童產品博覽會、國際玩具教育品牌博覽會參觀,我們的展會將于4月27日至29日在中國國際展覽中心舉辦。 |
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