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互聯網的高速發展改變了以往的商業模式，為商家擴展了銷售渠道;精準的目標客戶鎖定和產品需求變化，為商家提供了相當可靠的市場信息。

但母嬰行業作為特殊服務類行業，全面網絡化營銷模式并不能完全適用，母嬰商家與消費群體的服務關系是很難通過網絡化實現的。基于互聯網對母嬰行業存在一定的約束性，那么，母嬰行業發展的重點勢必要放在增值服務上。

在這里我們不妨簡單地分析一下，未來兩三年母嬰行業門店應該如何謀生路、求發展。

一是：提供專業的服務團隊。母嬰門店的導購不僅僅是銷售商品，對產品知識“門門清”， 對銷售技巧“頭頭是道”,還要為顧客提供專業、系統的育兒知識。

二是：打造體驗式購物消費。能讓客戶在使用過程中對母嬰門店有更多的了解，更多的體會真實的購買感受。比如，開設寶寶游泳服務項目，這樣可以提高客戶到店率，增強與客戶的情感交流。

三是：在已有的會員基礎上搭建信息服務平臺，以此為消費者提供各類問題的專業解決方案。

四是：運用科學技術做載體，比如手機APP，建立消費者需求變化的大數據分析。

五是：整合包括早教服務內的平臺，結合產品供應平臺，打造一體服務平臺。

渠道作為母嬰產品的支柱，無論何時都至關重要，新型渠道主要依靠服務實現跨領域整合，多行業聯動。這也使我們更有理由相信，服務將圍繞在未來母嬰行業的每一個環節。