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　王勝地，爸爸的選擇創(chuàng)始人、CEO，畢業(yè)于北京大學(xué)化學(xué)與分子工程學(xué)院，長江商學(xué)院MBA，曾在康奈爾大學(xué)留學(xué)，是北大青年CEO俱樂部理事長。

　　“爸爸的選擇”致力于打造世界級的中國紙尿褲品牌。公司目前在國內(nèi)市場處于領(lǐng)先地位，擁有包括日本神戶實(shí)驗(yàn)室在內(nèi)的三所海內(nèi)外研發(fā)中心，位于山東德州生產(chǎn)基地的一期工程剛剛竣工，計劃全部建成后，將是世界最大的單體紙尿褲生產(chǎn)基地之一。爸爸的選擇CEO王勝地帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了第三代制造業(yè)的成功升級，成為中國新一代制造業(yè)的杰出代表。

　　中國經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展的新階段，制造業(yè)依然是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱。現(xiàn)今的中國制造業(yè)面臨著哪些窘局?如何取得突破?王勝地從其創(chuàng)業(yè)過程中所得到的觀察和思考，對中國制造業(yè)的升級提出了自己的見解。

　　本文分為三個部分：

　　一. 中國三代制造業(yè)的發(fā)展歷程

　　二. 中國制造業(yè)的現(xiàn)狀

　　三. 爸爸的選擇如何成為新一代制造業(yè)的代表

　　一、中國三代制造業(yè)的發(fā)展歷程

　　第一代制造業(yè)。改革開放初期，第一批“敢于吃螃蟹的人”開始探索制造，隨著國家改革開放政策的不斷深入，以及沿海地區(qū)開放程度的逐漸提高，沿海一些企業(yè)由手工作坊慢慢發(fā)展成為工廠。然而由于資源和資本的短缺，這一時期的制造業(yè)主要集中在服裝、玩具、手工藝品等簡單的行業(yè)。

　　第二代制造業(yè)。這一時期的制造業(yè)主要以臺商和日韓美等外商為主，他們在國內(nèi)投資建廠，持續(xù)幫助企業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升價值鏈，行業(yè)開始逐步由中低端向高端轉(zhuǎn)移，電子業(yè)、汽車零部件等高精尖行業(yè)迅速崛起。

　　第三代制造業(yè)。新一代制造業(yè)企業(yè)家汲取前兩代制造業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，涌現(xiàn)出了以小米、華為為代表的中國品牌。他們不滿足于傳統(tǒng)的代工模式，目光開始面向全球市場，建立起集研、產(chǎn)、銷為一體的配套體系，開始逐步形成自己的品牌。在互聯(lián)網(wǎng)+的帶動下，大疆無人機(jī)等中國特有的工藝，還有高鐵等外資兼容的國有企業(yè)開始崛起。第三代制造業(yè)的崛起也給中國帶來了更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

　　二. 中國制造業(yè)的現(xiàn)狀

　　目前，制造業(yè)仍然存在著產(chǎn)能過剩以及低質(zhì)產(chǎn)能的問題，GDP增長的很大一部分是靠犧牲生態(tài)環(huán)境換來的。未來，用于治理環(huán)境污染的投資將會在GDP中占較大比重，甚至導(dǎo)致GDP的負(fù)增長，所以這種有害的GDP給社會的發(fā)展帶來的危害是巨大的，尤其是以一部分材料能源、化工行業(yè)等上游企業(yè)和競爭力弱的中小品牌最為突出。

　　上游企業(yè)中，部分工廠依然存在著粗制濫造的問題。這些工廠生產(chǎn)的是低質(zhì)低價的產(chǎn)品，在生產(chǎn)過程中伴隨著污染和高能耗，生產(chǎn)效率很低，存在著普遍產(chǎn)能過剩等一系列問題。他們不僅消耗了大量能源，還占用了很多原材料，導(dǎo)致了嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。盡管這種現(xiàn)象在當(dāng)時看來只是生產(chǎn)效率比較低下導(dǎo)致的，但實(shí)際上這是在透支國家和民族的未來，后患無窮。

　　在這種落后的產(chǎn)能結(jié)構(gòu)下，生產(chǎn)的產(chǎn)品并不能滿足人民對美好生活的訴求，導(dǎo)致下游企業(yè)產(chǎn)品滯銷。很多企業(yè)只能是虧本經(jīng)營，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，從而引發(fā)許多就業(yè)問題和債務(wù)糾紛。

　　隨著大學(xué)生為代表的新生代腦力勞動者的增多，體力勞動者相應(yīng)的減少。越來越需要制造業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的升級和轉(zhuǎn)型，用以吸納更多的高端勞動力，保障社會就業(yè)，增加國家稅收。我們需要的是綠色的、正GDP，從而在根本上實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

　　這就引申出了一個迫在眉睫的話題：中國制造業(yè)該如何升級?這里以我們的企業(yè)——爸爸的選擇為例。

　　三.爸爸的選擇如何成為新一代制造業(yè)的代表

　　第一，持續(xù)性的研發(fā)投入，加強(qiáng)創(chuàng)新。我們與北大、中科院和日本神戶大學(xué)等國內(nèi)外一流院校展開合作，在北京、山東和日本神戶成立了三個國際性研發(fā)中心，合作推動研發(fā)創(chuàng)新。具體分為材料和工藝兩方面。

　　1.材料。我們與世界500強(qiáng)的供應(yīng)商合作，甄選世界頂級品質(zhì)原材料，從源頭上保證產(chǎn)品的高質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，我們不斷地對原材料進(jìn)行升級，以高新技術(shù)引領(lǐng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　2.工藝。加快工廠的信息化建設(shè)，提高自動化程度，減少人力的無效投放和不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，最優(yōu)化的協(xié)同每個生產(chǎn)線的每個環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率。

　　爸爸的選擇北京研發(fā)實(shí)驗(yàn)室

　　第二，環(huán)保設(shè)計 綠色生產(chǎn)。我們在環(huán)境友好度上做了很多創(chuàng)新性的改進(jìn)。生產(chǎn)過程中，我們盡可能的減少膠黏劑的使用，提高材料利用率和廢品利用率;產(chǎn)品包裝上，我們使用極少的油墨和顏料，總體油墨覆蓋率保持業(yè)界最低標(biāo)準(zhǔn)。整個生產(chǎn)流程做到對環(huán)境無污染、無壓力。

　王勝地，爸爸的選擇創(chuàng)始人、CEO，畢業(yè)于北京大學(xué)化學(xué)與分子工程學(xué)院，長江商學(xué)院MBA，曾在康奈爾大學(xué)留學(xué)，是北大青年CEO俱樂部理事長。

　　“爸爸的選擇”致力于打造世界級的中國紙尿褲品牌。公司目前在國內(nèi)市場處于領(lǐng)先地位，擁有包括日本神戶實(shí)驗(yàn)室在內(nèi)的三所海內(nèi)外研發(fā)中心，位于山東德州生產(chǎn)基地的一期工程剛剛竣工，計劃全部建成后，將是世界最大的單體紙尿褲生產(chǎn)基地之一。爸爸的選擇CEO王勝地帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了第三代制造業(yè)的成功升級，成為中國新一代制造業(yè)的杰出代表。

　　中國經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展的新階段，制造業(yè)依然是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱。現(xiàn)今的中國制造業(yè)面臨著哪些窘局?如何取得突破?王勝地從其創(chuàng)業(yè)過程中所得到的觀察和思考，對中國制造業(yè)的升級提出了自己的見解。

　　本文分為三個部分：

　　一. 中國三代制造業(yè)的發(fā)展歷程

　　二. 中國制造業(yè)的現(xiàn)狀

　　三. 爸爸的選擇如何成為新一代制造業(yè)的代表

　　一、中國三代制造業(yè)的發(fā)展歷程

　　第一代制造業(yè)。改革開放初期，第一批“敢于吃螃蟹的人”開始探索制造，隨著國家改革開放政策的不斷深入，以及沿海地區(qū)開放程度的逐漸提高，沿海一些企業(yè)由手工作坊慢慢發(fā)展成為工廠。然而由于資源和資本的短缺，這一時期的制造業(yè)主要集中在服裝、玩具、手工藝品等簡單的行業(yè)。

　　第二代制造業(yè)。這一時期的制造業(yè)主要以臺商和日韓美等外商為主，他們在國內(nèi)投資建廠，持續(xù)幫助企業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升價值鏈，行業(yè)開始逐步由中低端向高端轉(zhuǎn)移，電子業(yè)、汽車零部件等高精尖行業(yè)迅速崛起。

　　第三代制造業(yè)。新一代制造業(yè)企業(yè)家汲取前兩代制造業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，涌現(xiàn)出了以小米、華為為代表的中國品牌。他們不滿足于傳統(tǒng)的代工模式，目光開始面向全球市場，建立起集研、產(chǎn)、銷為一體的配套體系，開始逐步形成自己的品牌。在互聯(lián)網(wǎng)+的帶動下，大疆無人機(jī)等中國特有的工藝，還有高鐵等外資兼容的國有企業(yè)開始崛起。第三代制造業(yè)的崛起也給中國帶來了更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

　　二. 中國制造業(yè)的現(xiàn)狀

　　目前，制造業(yè)仍然存在著產(chǎn)能過剩以及低質(zhì)產(chǎn)能的問題，GDP增長的很大一部分是靠犧牲生態(tài)環(huán)境換來的。未來，用于治理環(huán)境污染的投資將會在GDP中占較大比重，甚至導(dǎo)致GDP的負(fù)增長，所以這種有害的GDP給社會的發(fā)展帶來的危害是巨大的，尤其是以一部分材料能源、化工行業(yè)等上游企業(yè)和競爭力弱的中小品牌最為突出。

　　上游企業(yè)中，部分工廠依然存在著粗制濫造的問題。這些工廠生產(chǎn)的是低質(zhì)低價的產(chǎn)品，在生產(chǎn)過程中伴隨著污染和高能耗，生產(chǎn)效率很低，存在著普遍產(chǎn)能過剩等一系列問題。他們不僅消耗了大量能源，還占用了很多原材料，導(dǎo)致了嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。盡管這種現(xiàn)象在當(dāng)時看來只是生產(chǎn)效率比較低下導(dǎo)致的，但實(shí)際上這是在透支國家和民族的未來，后患無窮。

　　在這種落后的產(chǎn)能結(jié)構(gòu)下，生產(chǎn)的產(chǎn)品并不能滿足人民對美好生活的訴求，導(dǎo)致下游企業(yè)產(chǎn)品滯銷。很多企業(yè)只能是虧本經(jīng)營，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，從而引發(fā)許多就業(yè)問題和債務(wù)糾紛。

　　隨著大學(xué)生為代表的新生代腦力勞動者的增多，體力勞動者相應(yīng)的減少。越來越需要制造業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的升級和轉(zhuǎn)型，用以吸納更多的高端勞動力，保障社會就業(yè)，增加國家稅收。我們需要的是綠色的、正GDP，從而在根本上實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

　　這就引申出了一個迫在眉睫的話題：中國制造業(yè)該如何升級?這里以我們的企業(yè)——爸爸的選擇為例。

　　三.爸爸的選擇如何成為新一代制造業(yè)的代表

　　第一，持續(xù)性的研發(fā)投入，加強(qiáng)創(chuàng)新。我們與北大、中科院和日本神戶大學(xué)等國內(nèi)外一流院校展開合作，在北京、山東和日本神戶成立了三個國際性研發(fā)中心，合作推動研發(fā)創(chuàng)新。具體分為材料和工藝兩方面。

　　1.材料。我們與世界500強(qiáng)的供應(yīng)商合作，甄選世界頂級品質(zhì)原材料，從源頭上保證產(chǎn)品的高質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，我們不斷地對原材料進(jìn)行升級，以高新技術(shù)引領(lǐng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　2.工藝。加快工廠的信息化建設(shè)，提高自動化程度，減少人力的無效投放和不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，最優(yōu)化的協(xié)同每個生產(chǎn)線的每個環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率。

　　爸爸的選擇北京研發(fā)實(shí)驗(yàn)室

　　第二，環(huán)保設(shè)計 綠色生產(chǎn)。我們在環(huán)境友好度上做了很多創(chuàng)新性的改進(jìn)。生產(chǎn)過程中，我們盡可能的減少膠黏劑的使用，提高材料利用率和廢品利用率;產(chǎn)品包裝上，我們使用極少的油墨和顏料，總體油墨覆蓋率保持業(yè)界最低標(biāo)準(zhǔn)。整個生產(chǎn)流程做到對環(huán)境無污染、無壓力。

　　爸爸的選擇生產(chǎn)基地車間內(nèi)景

　　第三，JIT零庫存營銷。我們建立了完善的C2M的銷售反饋體系，將生產(chǎn)銷售理念定位為“零庫存”，密切的跟客戶開展調(diào)研并取得反饋。杜絕浪費(fèi)，并且保證生產(chǎn)出最好的產(chǎn)品，保持企業(yè)的核心競爭力。

　　第四，精確定位 放眼全球。采用全球最新“極素”設(shè)計理念，帶動全球優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商合作，配合采用德國先進(jìn)機(jī)械和日本優(yōu)秀的材料供應(yīng)商，以及美國工廠現(xiàn)代化的管理手段和管理工具，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國、東南亞等海外市場。

　　第五，企業(yè)社會責(zé)任。一個成功的企業(yè)必須要具備足夠的社會責(zé)任感，企業(yè)的社會責(zé)任體現(xiàn)在援助公益事業(yè)和為國家解決就業(yè)問題上。

　　1.援助公益事業(yè)。自企業(yè)成立之初我們就啟動了“雛鳥計劃”“捐建鄉(xiāng)村圖書館”“殘疾人云客服”等一系列扶弱救殘的工作，包括不遺余力為社會公益組織捐贈。爸爸的選擇一直致力于消除貧富差距和地區(qū)差異、解決醫(yī)療不公平、教育不公平等問題，并且提供了直接的幫助。

　　2.帶動人才就業(yè)。我們形成了完善的就業(yè)體系。目前，我們在全國已有40多家分公司和辦事處，終端鋪貨門店上萬家。在研、產(chǎn)、銷整套生產(chǎn)鏈的各個環(huán)節(jié)都能夠吸納各種類人才，有效的緩解了社會就業(yè)壓力。從這一點(diǎn)來講，爸爸的選擇這樣的企業(yè)無疑是中國先進(jìn)制造業(yè)中的標(biāo)桿。

　　我認(rèn)為，中國制造業(yè)的升級對就業(yè)、對國民經(jīng)濟(jì)的推動是巨大的，是社會追求更高質(zhì)量發(fā)展的必然需求。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須依賴更多有社會責(zé)任感的企業(yè)。只要有更多的人投入到深層次的制造業(yè)轉(zhuǎn)型當(dāng)中去，脫虛入實(shí)，腳踏實(shí)地的去干，相信，我們的國家和民族一定能夠走出一個更美好的明天。

　　爸爸的選擇生產(chǎn)基地車間內(nèi)景

　　第三，JIT零庫存營銷。我們建立了完善的C2M的銷售反饋體系，將生產(chǎn)銷售理念定位為“零庫存”，密切的跟客戶開展調(diào)研并取得反饋。杜絕浪費(fèi)，并且保證生產(chǎn)出最好的產(chǎn)品，保持企業(yè)的核心競爭力。

　　第四，精確定位 放眼全球。采用全球最新“極素”設(shè)計理念，帶動全球優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商合作，配合采用德國先進(jìn)機(jī)械和日本優(yōu)秀的材料供應(yīng)商，以及美國工廠現(xiàn)代化的管理手段和管理工具，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國、東南亞等海外市場。

　　第五，企業(yè)社會責(zé)任。一個成功的企業(yè)必須要具備足夠的社會責(zé)任感，企業(yè)的社會責(zé)任體現(xiàn)在援助公益事業(yè)和為國家解決就業(yè)問題上。

　　1.援助公益事業(yè)。自企業(yè)成立之初我們就啟動了“雛鳥計劃”“捐建鄉(xiāng)村圖書館”“殘疾人云客服”等一系列扶弱救殘的工作，包括不遺余力為社會公益組織捐贈。爸爸的選擇一直致力于消除貧富差距和地區(qū)差異、解決醫(yī)療不公平、教育不公平等問題，并且提供了直接的幫助。

　　2.帶動人才就業(yè)。我們形成了完善的就業(yè)體系。目前，我們在全國已有40多家分公司和辦事處，終端鋪貨門店上萬家。在研、產(chǎn)、銷整套生產(chǎn)鏈的各個環(huán)節(jié)都能夠吸納各種類人才，有效的緩解了社會就業(yè)壓力。從這一點(diǎn)來講，爸爸的選擇這樣的企業(yè)無疑是中國先進(jìn)制造業(yè)中的標(biāo)桿。

　　我認(rèn)為，中國制造業(yè)的升級對就業(yè)、對國民經(jīng)濟(jì)的推動是巨大的，是社會追求更高質(zhì)量發(fā)展的必然需求。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須依賴更多有社會責(zé)任感的企業(yè)。只要有更多的人投入到深層次的制造業(yè)轉(zhuǎn)型當(dāng)中去，脫虛入實(shí)，腳踏實(shí)地的去干，相信，我們的國家和民族一定能夠走出一個更美好的明天。