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今年是越位少年裝品牌創(chuàng)立的第6年，也是鐘磊來到公司的第6年，從品牌剛創(chuàng)立時的艱辛到如今越位少年裝已成為一個具有相當(dāng)知名度的品牌，他見證了越位少年裝每一個重要的發(fā)展時刻。

　　記者：越位少年裝在短短的五六年時間里建立了近400個銷售終端，成為少年裝市場最具代表性的品牌之一，您覺得，越位少年裝做到了哪些別人所做不到的？

　　鐘磊/營銷總監(jiān)：越位少年裝自品牌創(chuàng)立起就一直堅持走中大童的發(fā)展路線，從來沒有改變。通過這幾年的沉淀，品牌的風(fēng)格已經(jīng)成熟了，許多加盟商和消費者選擇我們的原因就是我們這個牌子能解決大齡孩子買衣服難的問題，填補了當(dāng)?shù)氐氖袌隹瞻住Ｍ渌放葡啾龋覀兊膬r位一直處于中檔，性價比優(yōu)勢還是很突出，所以，很多家境一般的孩子也能穿我們的衣服，這讓我們有了足夠龐大的消費群體。

　　記者：越位少年裝在產(chǎn)品研發(fā)上有很大進步，是如何做到的呢?

　　鐘磊/營銷總監(jiān)：越位少年裝是以市場為導(dǎo)向的品牌，我們會根據(jù)流行趨勢進行產(chǎn)品研發(fā)方向的調(diào)整。我們會及時收集消費者的建議，不斷對服裝版型進行改良。這幾年，我們的設(shè)計師隊伍也在擴大，他們給品牌風(fēng)格注入了許多新鮮的元素。我們整個產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)更加合理，服裝風(fēng)格越來越有自己的特色，這和大家努力創(chuàng)新的精神是分不開的。

　　記者：越位少年裝的招商一直做的不錯，以加盟為主的市場拓展方式現(xiàn)在仍然很普遍，越位少年裝現(xiàn)在也是如此嗎？

　　鐘磊/營銷總監(jiān)：我們現(xiàn)在仍然能保持一個月不低于5家店的發(fā)展速度，每一年會有近100家的新店開張。在市場拓展方面，我們前幾年也是堅持加盟為主的策略，成效也都比較顯著。但是，隨著童裝市場的日趨成熟和競爭的加劇，加盟商在選擇品牌的時候比以前要謹(jǐn)慎很多，因為，每一年都會有那么多新的品牌出現(xiàn)，而且加盟條件都那么優(yōu)惠，這讓市場競爭越來越激烈。所以，從今年開始，我們的重點會放在發(fā)展優(yōu)質(zhì)的代理商方面，通過代理商就近管理和就近服務(wù)為原則使我們的加盟商一步步將生意做好，手把手教導(dǎo)加盟商把生意越做越大。

　　記者：既然說到了代理商這個方面，那我想問，越位少年裝現(xiàn)在有多少代理商了呢，發(fā)展情況怎樣。

　　鐘磊/營銷總監(jiān)：目前，我們在華北、西北、華中、華東等區(qū)域的多個省份都有了代理商，其中，河南、浙江是今年新發(fā)展的省代理。從目前來看，不少區(qū)域都發(fā)展的不錯。江西省代理現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展了近30個加盟商，今年才開始做的河南省代理第一個季度就發(fā)展了10多家新店，而且每間店鋪裝修、陳列布局都是相當(dāng)不錯，做的非常到位。從長遠來看，好的代理商確實會加快品牌的發(fā)展速度，也為公司節(jié)省了不少的人力和財力，但是我們會堅持“寧缺毋濫”的發(fā)展策略，發(fā)展一個，做好一個，讓整個市場保持在一個良性的發(fā)展軌道上。

　　記者：越位少年裝在今年上半年啟用了最新的VI系統(tǒng)，整個店面的設(shè)計風(fēng)格有了創(chuàng)新的改變，主要有哪些變化，又有哪些深遠的意義。

　　鐘磊/營銷總監(jiān)：這一套VI系統(tǒng)的啟用是和我們品牌的發(fā)展情況息息相關(guān)的，展示了品牌新的風(fēng)貌和發(fā)展愿景。整個VI和以前相比要大氣很多，更簡潔，更有大品牌風(fēng)范。這一次，我們的展柜設(shè)計做了大幅的調(diào)整，功能性和便捷性都有了不少的提高，市場的原材料在上漲，我們形象整體設(shè)計創(chuàng)新后造價卻在減少，這對于公司、對于合作客戶都是非常好的。

　　記者：越位少年裝今后的發(fā)展思路是什么，有哪些具體計劃。

　鐘磊/營銷總監(jiān)：有一點是確定的，那就是，越位少年裝一定做大做強，爭取早日成為中國服飾名牌。去年下半年，越位服飾北京營銷中心成立，它是越位服飾發(fā)展的重要里程碑，接下來，我們計劃在東北、西北、西南、華中、華東地區(qū)成立分公司，進一步壯大營銷網(wǎng)絡(luò)。同時，我們也會把發(fā)展優(yōu)質(zhì)代理商作為今后工作的一個重點，努力開拓新市場。