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自2015年“二胎政策”的開放后，原本競爭激烈的母嬰市場現(xiàn)下更是“打得火熱”。

據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)研究院預(yù)測，受出生人口增長和消費升級的推動，未來五年，中國母嬰市場規(guī)模仍將持續(xù)上升，預(yù)計將以每年不低于16%的增速增長，到2020年整體市場規(guī)模超過4萬億元。

所有參與的玩家都想要搶母嬰市場這塊大蛋糕

從樂友到紅房子，寶寶樹再到諸如蜜芽、貝貝網(wǎng)等，由實體店到PC端再到移動互聯(lián)網(wǎng)，這些不同時代的勝者在各種征戰(zhàn)了多年之后又開始了新的征程，而伴隨著時間的推移，有些企業(yè)倒閉，有些被收購，留下來的，依舊在拼命戰(zhàn)斗。

價格戰(zhàn)、營銷戰(zhàn)、公關(guān)戰(zhàn)......過去的兩年間，年輕的母嬰電商行業(yè)像其他熱門行業(yè)一樣，開啟了亂戰(zhàn)模式，時間進(jìn)入2017年，局面更加白熱化。

原因很簡單，誰也不想放棄這個龐大的市場。

母嬰市場的主流玩家現(xiàn)在怎么樣了

劉楠，31歲，蜜芽創(chuàng)始人。出身于美國陶氏化學(xué)，2010年懷孕后做了全職主婦，一年后，開了家淘寶店“蜜芽寶貝”，即蜜芽的前身。

張良倫，29歲，貝貝網(wǎng)創(chuàng)始人。有過一次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，做了返利網(wǎng)站米折網(wǎng)，通過收取返利商家的銷售傭金提成獲利，傭金一部分返給用戶，一部分留給自己。

王懷南，51歲，寶寶樹創(chuàng)始人。出身于谷歌，Google的中文名字“谷歌”就是他起的，也在麥肯錫、寶潔、雅虎任過管理人員。

2017年下半年，伴隨著蜜芽全新線下實體店“媽媽甄選”正式落地，預(yù)計在未來一年時間內(nèi)完成全國三四線城市的布局。

2016年的30億融資之后，寶寶樹的野心又大了一點，這一次，他們已經(jīng)不滿足深度的信息提供及簡單的購物，更開始在品質(zhì)服務(wù)上面開始了擴(kuò)張。而寶寶樹電商也成為了中國第一家公開宣布盈利的母嬰電商。

或許，看起來，2017年3月的裁員讓貝貝網(wǎng)開始落了下風(fēng)，但從國內(nèi)母嬰品牌到全球跨境購物再到如今的女性市場，誰也不能否認(rèn)，貝貝網(wǎng)的影響力；

畢竟，堅持做好女性市場，諸如童裝、女性美妝等毛利較高的非標(biāo)品類，并且除了特賣之外還擁有自己的品牌，在貝貝網(wǎng)，其平臺有效的“護(hù)城河”依舊難以被其他玩家輕易超越。

其他母嬰電商平臺現(xiàn)在怎么樣了

媒體報道，現(xiàn)在國內(nèi)母嬰電商市場每年超百億的增長，但其實真正分到小平臺，又能剩下多少份額呢？

從外面看，這個市場紅紅火火、水漲船高，但紅火似乎并不能為母嬰電商市場帶來更加良性的發(fā)展，反而更多的平臺和商家為了在“價格戰(zhàn)”中脫穎而出，不惜“以假充真”賣給消費者。

所謂的國際“大牌”，在材料、產(chǎn)品質(zhì)量上都得不到保障，甚至有些是使用醫(yī)用廢料重制而成，以此追求更高的利潤空間。一批批“假洋貨”瞞天過海的通過所謂有名氣的“母嬰買手”，從“新西蘭”、“澳洲”漂洋過海來到家長們的手里。

母嬰電商的前途是“一片光明”嗎？目前來說，不是的。來自同行的競爭、線下市場的競爭，平臺自己發(fā)展的瓶頸期，都告訴著我們，母嬰市場短期內(nèi)還會是“一片混戰(zhàn)”。誰能拿下更多的市場，才能最后留下來。而這些僅僅是靠“價格戰(zhàn)”是不能達(dá)成的，只有回歸產(chǎn)品和品質(zhì)本身，才能將品牌和市場越做越大。